Evaluering af ressourcer i Business

I erhvervslivet , vel vidende, hvilke ressourcer der er til rådighed for dig, er kritisk. stock-tage billede af Maksim Shebeko fra Fotolia.com

Virksomhederne er i stand til at vurdere deres ressourcer ved at studere de interne og eksterne miljø i organisationen.En af de mest almindeligt anvendte teknikker til evaluering ressourcer er gennem miljøet scanning.Ved at udføre en miljømæssig scanning, kan virksomhederne studere de ressourcer, der er til rådighed for dem, og afgøre, om de er rigelige eller knappe.

Ressourcer

  • Der er to typer af ressourcer identificeret af virksomhederne: finansielle og ikke-finansielle.Finansielle ressourcer er kontanter eller lån, en virksomhed har, eller har adgang til.En virksomhedens ikke-finansielle ressourcer er deres medarbejdere, teknologi, udstyr, bygninger, lagre og informationssystemer.Inden for den finansielle og ikke-finansielle kategori kommer to mere typer af ressourcer: interne og eksterne.Interne ressourcer er finansielle e

    ller ikke-finansielle ressourcer, som en virksomhed ejer eller har in-house.Eksterne ressourcer er finansielle eller ikke-finansielle ressourcer, som et selskab ikke ejer, men kan være i stand til at bruge eksternt.Et eksempel på dette kan findes i kosmetikindustrien.Nogle virksomheder bruger naturlige planteprodukter i deres ingredienser til makeup eller lotion.De naturlige planteekstrakter, der findes i regnskove eller ørkener er eksterne ressourcer, at et selskab ikke ejer, men måske ønsker at bruge.

Environmental Scanning

  • Ifølge maj 2004 spørgsmålet om "Information Management Journal," Kendra Albright forklarer, at der er mange vigtige grunde for virksomheder til at udføre miljømæssige scanning.Den væsentligste årsag er, fordi miljø-scanning kan tage opgørelse over alle de interne og eksterne ressourcer en virksomhed har, og hjælpe med beslutningsprocesser relateret til strategiske planer, at et selskab kan være indførelse.De oplysninger, der kommer fra et miljømæssigt scanning kan hjælpe virksomheder med at identificere hvilke ressourcer der er til rådighed for dem.Ved at kende disse oplysninger, kan beslutningstagerne afgøre, om et projekt er værd at gøre, eller hvis en strategi er værd indledende.

interne ressourcer

  • Når virksomheder evaluere deres interne miljø, de analyserer områder af deres arbejde, at de har kontrol over.Interne miljøer kan omfatte, men er ikke begrænset til, den organisatoriske struktur, indkøb adfærd, forskning og udvikling og fremstillingsprocesser.Inden for den interne miljø er interne ressourcer, såsom økonomi, personale, udstyr, maskiner og informationsteknologi.I juli 1995 spørgsmålet om "Journal of Public Relations Research," Martha Lauzen diskuterer, at når virksomhederne udfører miljømæssige scanninger af deres interne miljøer og ressourcer, bør de dokumentere deres resultater, undersøge udviklingen i deres miljø, revision og analysere opgørelse og anvendelseoplysningerne til beslutningstagende teknikker.

eksterne ressourcer

  • Eksterne forretningsmiljøer er de områder, som en virksomhed ikke har kontrol over, men kan stadig blive påvirket af.Fælles eksterne miljøer kan kategoriseres som miljømæssige, politiske, økonomiske, teknologiske, juridiske og sociale.Inden for disse eksterne miljøer virksomheder kan identificere eksterne ressourcer.Teknologiske fremskridt, for eksempel, er stærkt udnyttet eksterne ressourcer.Ved at vide, hvad der er til rådighed for virksomhederne i det ydre miljø, kan beslutningstagerne analysere potentielle risiko og forstå, hvordan deres forretning kan skredet eller hindres af eksterne ressourcer.

Fordele

  • Ifølge udstedelse af fra september 2001 "Journal of Library Administration," Kate Donnelly Hickey diskuterer, hvordan evaluering af ressourcer ved miljømæssig scanning er til gavn for virksomhederne i den miljømæssige scanning afslører oplysninger om, hvad virksomhederne allerede har, oghvad der er til rådighed for dem eksternt.Ved at forstå de interne og eksterne finansielle og ikke-finansielle ressourcer, kan virksomhederne foretage velinformerede beslutninger og har en omfattende vision om, hvad ressourcer virksomheden har, ønsker, behov eller ikke kan få.

440
0
1
Projektledelse