Sådan Set Projekt Mål & målsætninger

Indstilling og nå projektets mål og målsætninger kræver overvejelse og samarbejde. bygherre og projektleder billedet ved Dmitri MIkitenko fra Fotolia.com

God projektets mål indgå i SMART-mål, der arbejder for at opnå reelle midler til opnåelige mål.SMART-mål er specifikke (ligetil og strategisk), Målbar (bundet til målbare resultater), opnåelige (realistisk stand til at blive bearbejdet mod), Realistisk (på linje med ressourcerne) og rettidig (med færdiggørelse tidslinjer).SMART er den situation, hvor mål svarer til mål.

opstillede mål med slutningen i tankerne

  1. Bestem, hvor du vil projektet til ende.Mål er generelle udgangspunkter steder.Sæt dine mål med deres ender i tankerne ved brainstorming, hvad dit projekt har brug for at ende med at ligne.Udvikle en vision for det, og hold til det.Det er her, mål bliver til mål, fordi når du ved, hvor du vil have dit projekt til ende, og hvad det skal se ud, et mål bliver et mål - eller SMART.

  2. Identificer detaljerne.Flytning fra mål til mål kræver at få specifik.Når du ved, hvor du ønsker dit projekt til slut, så spørg dig se

    lv W 's: Hvem vil blive inddraget i projektet;hvad interessenterne?Hvad skal ske i sidste ende?Hvor vil det finde sted, og inden for hvilken tidsramme eller hvornår?Hvilke krav eller eventuelle hindringer?Hvad er de formål til at komme videre med disse mål?Svarene på disse spørgsmål vil hjælpe dig størkne detaljerne.For eksempel, hvis projektets mål indebærer nem adgang til slutbrugere på et netværk, kan det specifikke mål være til "House data på en delt netværk ved hjælp af Microsoft® Active Directory."

  3. Gøre det specifikke mål måles ved oprettelse af konkrete kriterier for at vide, hvornår målet er nået.Overvej måldatoer, target dollars eller budgetter og mål ratings på undersøgelser.Spørg dig selv H s: Hvor meget?Hvor mange?Hvordan ved jeg, hvornår?

  4. Form handling trin.Når dine mål er blevet konkret og målbar, gøre dem opnåelige og opnåelig ved at tænke på handling skridt, næste-skridt, og hvordan du kan flytte fra idé til denne vision i sidste ende, at specifikke mål.Spørg dig selv: Er de rigtige mennesker på plads til at gøre det ske?Kan vi få det gjort i den tidsramme, der pålægges?Er der penge nok til at gøre det ske?Er alle om bord, og begejstret bevæger sig fremad, og hvis ikke, hvad kan der gøres for at gøre dette ske?Hvad er de hindringer, hvis nogen?

  5. Vurdere om målene er realistiske og relevante.For at sikre, at de er realistiske, så spørg dig selv, hvis projektet virkelig kan opnås med de ressourcer på plads.Hvis ikke, tænke på nogle andre måder at gøre dem så - for eksempel, hvis ressourcer såsom personale mangler, hvad der kan gøres for at samle op mere støtte?Flere ressourcer?Hvad er betingelserne eller ressourcer, der skal være på plads for at bringe målene ud i livet?For at gøre målet relevante, spørge, om det vil føre til det ønskede resultat, eller hvad det sandsynligt, at det vil.For eksempel holder medarbejdere ansvarlige for en markedsandel sandsynligvis ikke resultere i en stigning, fordi der ikke meget de kan gøre ved markedsandel, og derfor ikke er relevant for dem.Bede dem om at hjælpe ved at reducere udgifterne på leverancer er noget inden for deres kontrol dog, og derfor et relevant mål.Etablering af en dollar kriterier, hvori der, hvad disse udgifter skal lægge loft på, gør dem konkrete og målbare.

  6. Etablere et tidsramme for projektet er afsluttet.Spørg dig selv: Hvornår har vi brug for dette for at være afsluttet ved?Hvad er en tidsramme, der virker inden for alle interessenter realiteter, eller er opnåelige for alle involverede andre?Hvad er de ressourcer, der er afhængige af dens afslutning, og hvad tid begrænsninger kan de stille?Hvornår ønsker vi at opnå dette mål?Definere en klar finish og startdato med en måned, dag og år, hvis det er muligt.

Tips & amp;Advarsler

  • Vær realistisk, når der fastsættes mål - sørg for at de er opnåelige, ellers vil du sætte scenen for fiasko.

Ressourcer

  • Goal Setting Guide
387
0
1
Projektledelse