Supply Chain Management Aktiviteter

Individuelle computerkomponenter sendes fra forskellige dele af forsyningskæden , der skal samles . Ryan McVay / Photodisc / Getty Images

Supply chain management kræver håndtering råvareleverancer i fremstillingssektoren.Nogle supply chain ledere også koordinere forsendelsen af ​​de enkelte færdige produkter.Lederne er ansvarlige for planlægning, indkøb og koordinering at afbalancere udbud og efterspørgsel af råvarer og færdige produkter.

Niveauer

  • øverste ledelse sig primært med strategi i virksomheden som helhed, og dens position i supply chain management omfatter produktion størrelse og type og leverandør udvælgelse og samarbejde.Identifikation omkostningsbesparende metoder gennem leverandør- og transportaftaler er en del af det taktiske proces.Selskabets operationelle niveauer vedrører administrerende dag-til-dag aktiviteter og beslutninger, herunder at tage ordrer fra kunder, administrerende opgørelse, der fremstiller produkter og forsendelse produkterne til de endelige kunder.

Links

  • Når en kunde køber et produkt fra et firma, som en computer, skal planlægningen afdelingen b

    estemme, hvad råvarer eller færdige komponenter skal købes, samles og sendes til kunden, således at hele produktet bliverder til tiden.Indkøb vil derefter kontakte leverandørerne for at få de enkelte komponenter og råvarer.Opgørelsen funktionen er ansvarlig for opbevaring og kvalitetskontrol af de indkøbte materialer.Når produktet er fremstillet med råvarerne og de enkelte komponenter er samlet til forsendelse, produkter afsendt til den endelige kunde fra lageret og skibsfart afdeling.

Fleksibilitet

  • Fordi hver virksomhed er afhængig af sine leverandører, skal hver del af forsyningskæden være fleksibel.Kundernes efterspørgsel kan ændre sig hurtigt, og hvert stykke af forsyningskæden skal kunne reagere hurtigt og effektivt.Holde ekstra opgørelse hjælper, når efterspørgslen stiger uventet, forbedre kundetilfredsheden.Men hvis kundernes efterspørgsel er reduceret, opgørelse oplagring koster stigning, hvilket skaber en afvejning mellem kundetilfredshed og beholdning.Effektive forsyningskæder reducerer leveringstiden gennem effektiv kommunikation og koordinering mellem fleksible leverandører, der giver hvert stykke af produktet hurtigt, når nye ordrer er placeret.Dette kaldes ofte just-in-time produktion.

Udfordringer

  • For at måle præstationer, må virksomhederne definere deres kundeservice målinger.Enkelte afdelinger inde i virksomheden kan også have konkurrerende mål, der påvirker virksomhedens samlede præstation.Informationssystemer spiller en vigtig rolle i koordineringen af ​​forsyningskæder, og utilstrækkelige systemer påvirker planlægning cykler og efterspørgsel prognoser.Virksomheder skal identificere forskellige skibsfart gange fra leverandører og sikre, at alle råvarerne er tilgængelige, fjerne huller i forsyningskæder.Nøjagtige og passende opgørelse praksis skal være en prioritet i effektive forsyningskæder.

Ressourcer

  • Råd i Supply Chain Management Professionals: Karriere i Supply Chain Management
948
0
1
Product Management