Sådan oprettes en Supply Chain

En forsyningskæde består af producenter, detailhandlere og andre, der er involveret i at fylde en kundeordre.Elementerne i en forsyningskæde vil variere med erhvervslivet og produkttype.For eksempel vil forsyningskæden for en restaurant ikke være det samme som en tøj forhandler eller et management konsulentfirma.Forsyningskæden skal være robust, lydhør og fleksibel for virksomheder at overleve i en verden med øget konkurrence og skiftende kundepræferencer.

Instruktioner

  1. Identificer de vigtigste komponenter i din forsyningskæde.For en ny virksomhed, kan dette betyde, at starte fra bunden og udvikle relationer med leverandører, producenter og logistikvirksomheder.En høj grad af koordinering og samarbejde er kritisk, fordi en afbrydelse i et element i forsyningskæden påvirker alle.I et fælles Wharton School og Boston Consulting Group rapport, BCG vicepræsident Marin Gjaja sagde, at den første forhindring for at skabe denne koordinering er intern, fordi organisationer er normalt ikke sat op til at

    flytte produkter fra idé til produktion til de lavest mulige omkostninger, især påglobalt plan.

  2. Definer forsyningskæden lederens rolle.Kevin O'Marah, vice president for forskning på konsulentfirmaet AMR Research-Gartner, mener, at kommunikation er afgørende for ledere til at fremme innovation i hele forsyningskæden.Forsyningskæden leder skal forstå salgsprocessen for at gøre planer for skiftende kundebehov.Han må også interagere med design-gruppen til at forstå den slags dele han har brug for at bestille til fremstilling af nye produkter.

  3. Cut leveringstider.Forudse skiftende kundebehov og konkurrenternes handlinger og lancere nye produkter til tiden.First-mover fordel er kritisk.For eksempel, Apple lancerede iPad håndholdt enhed i 2010 og var i stand til hurtigt at etablere markedsdominans, fordi ingen af ​​sine største konkurrenter var klar med konkurrerende produkter.O'Marah mener, at hastigheden af ​​innovation er også vigtig.Virksomheder bør se på samtidige eller parallelle udviklingsmetoder til at skære deres tid til at markedsføre og holde trit med konkurrenterne i form af nye produktlanceringer.

  4. Byg modstandskraft i forsyningskæden.Ifølge Massachusetts Institute of Technology professor Yossi Sheffi, organisatorisk robusthed - evnen til at håndtere de uventede - stigninger i betydning som risikoen bliver større.Udvikle modstandskraft ved at øge redundans (såsom at holde ekstra opgørelse, og som har flere leverandører), bygge fleksibilitet og ændre virksomhedskulturen.Byg fleksibilitet ved at vedtage standardiserede processer - der tillader produktion og dele, der skal nemt flyttes mellem flere produkter og planter - og fastholde et stærkt forhold til leverandørerne.Ændre kulturen ved at skabe en passion for engagement i hele organisationen.

  5. Administrer risiko.Ifølge rapporten Wharton, de tre vigtigste forsyningskilder risiko chain er operationelle, naturkatastrofer og politisk ustabilitet.Identificer karakteren og omfanget af de sårbarheder og gennemføre risikobegrænsende aktiviteter, såsom at have backup leverandører og holde ekstra beholdning på hånden i tilfælde af pludselige forsyningsproblemer.

  6. Mål ydeevne.Brug parametre såsom leveringstider, defekte priser, lagerbeholdninger og kundetilfredshed niveauer til løbende evaluere og justere komponenter i din forsyningskæde.

Ressourcer

  • Harvard Business Review;Opbygning af en Elastiske Supply Chain;Yossi Sheffi;August 2007
  • CIO;Supply Chain Management Definition og løsninger;Thomas Wailgum
816
0
0
Product Management