Produktivitetsforbedring Værktøj

Produktiviteten er påvirket af en række faktorer, fra udstyr, der anvendes til holdningen hos de ansatte til kvaliteten af ​​materialerne.Forbedre produktiviteten kræver, at faktorer som disse behandles og afbødes, så produktionen udvikler sig til en forudsigelig ydeevne.

Definition

  • Produktiviteten kan siges at have forbedret, når mere output er opnået for den samme indgang, eller når samme output opnås for de mindre input.For at forbedre produktiviteten, enten selve processen, det udstyr og maskiner, der anvendes, arbejdsstyrken eller indirekte processer, der påvirker produktionen skal løses.

Process

  • For produktiviteten at forbedre, skal forbedring ses som en kontinuerlig proces.Mange organisationer har fundet, at Edward C. Deming proces management cyklus er nyttig.Deming cyklus ofte repræsenteret som PDCA, hvilket betyder: plan, udvikle en handlingsplan på grundlag af oplysninger indsamlet;gør, gennemføre denne plan;kontrollere, måle og analysere den relative succes af denne plan;og ha

    ndle, justere planen i overensstemmelse hermed

Kvalitative Værktøj

  • Nogle gange, brainstorming med medlemmer af en organisation vil resultere i præcis identifikation af problemområder i virksomheden.Men oftere end ikke, virksomheder tendens til at fokusere på de spørgsmål, men ikke de underliggende årsager til disse spørgsmål.Som følge heraf er planer udviklet for at løse problemet (for eksempel bestille tilfredshed og høj forekomst af restordrer) snarere end tage fat på årsagerne til problemet (f.eks upålidelige leverandører, høje fraværsprocenter, planlægning problemer).

    Et nyttigt værktøj i produktiviteten forbedring er årsag og virkning analyse.Ved at identificere og analysere de problemer, fastholdende produktiviteten, kan du oprette et diagram over emner, de umiddelbare årsager til problemet, årsagerne til disse årsager og så videre.Også kaldet en fiskeben diagram for sit udseende, årsag og virkning analyse kan påføres ved hjælp af teorien om begrænsninger, som dybest set, at en proces er kun så god som dens svageste input.Mange mennesker begår den fejl at forsøge at løse "effekt" snarere end årsagerne til denne effekt.

kvantitative værktøjer

  • Ved udvikling af en plan for produktivitetsforbedringer, hul analyse er et nyttigt værktøj.Gap-analyse ser på, hvor en virksomheds præstation er, og hvor den ønsker at være.Ved at se på de "huller" i ydeevne kan udvikles en plan, som er rettet mod disse huller.

    statistiske kontrol proces (SPC) er et nyttigt redskab til at opnå et mål, kvantificeret mål for tilstanden af ​​en proces eller effektiviteten af ​​forbedringer.Eksempler på produktresuméer omfatter selskabets forhold analyse, kontrolkort, undersøgelser proces kapacitet osv

Approaches

  • Produktivitet forbedring kan drives af resultater eller aktivitet.Aktivitet-drevne metoder, selvom de kan være en succes på kort sigt, generelt målrette de spørgsmål, selv snarere end de underliggende årsager.Som et resultat, kan produktiviteten ses kortvarigt forbedre, kun at gå ned igen.

    I modsætning hertil resultatorienterede tilgange tage på en slags "just-in-time" kvalitet, hvilket betyder, at innovationer kun udsættes efter behov og effektivitet er målt lige off, der producerer en form for trial-and-error miljø, hvorbehov for forbedring løbende styrkes og vellykkede resultater er bygget på og ofte udvidet.

550
0
0
Product Management