Virkningen af ​​Strategic Management på organisationens præstationer

På forsiden af ​​virksomheden er altid under forandring således, at der er flere konkurrenter, anden teknologi og diverse kundekrav.Strategisk ledelse er en metode til at håndtere disse ændringer.Strategisk ledelse er den proces, hvor et ledelsesteam udvikler en mission og vision, mål og målsætninger, roller og ansvar og værdier, der sikrer succes for organisationen.En organisations præstation er således uløseligt afhængig af, hvordan det udvikler og implementerer sine strategier.

konkurrencefordel

  • Konkurrencedygtige fordel er det sæt af faktorer, der adskiller en organisation fra sine konkurrenter.I at udvikle, gennemføre og forvalte globale og nationale strategier, en organisation beslutter sig hinanden.Med hensyn til ydeevne, betyder det, at organisationen bliver mere effektiv i sit arbejde, såsom arbejdskraft planlægning eller fremstilling og i at nå sine kunder.Strategisk ledelse giver også en organisation til at identificere måder at trænge ind på nye markeder, globalt og nationalt.

Kultur

  • Organisationskultur væsentligt påvirker en organisations præstationer.Derudover strategisk ledelse hjælper med at skabe den organisatoriske kultur gennem udvikling af mission, vision og værdier.Korrekt strategisk ledelse letter dannelsen af ​​en kultur af integritet, konkurrencedygtig arbejdsmoral, omfavne teknologi, værdiskabelse for kunder og aktionærer.Med denne type vedvarende organisationskultur, kan en organisation forventer eksemplarisk præstation.

Leadership

  • Strategisk ledelse udvikler sig, gør det klart og overvåger roller og ansvar dens personale.Denne afklaring og ansvarlighed af personale er især afgørende for en organisationers ledelse.Processen med strategisk ledelse sikrer, at en organisation kun holder ledere, der kan forbinde organisationens vision, mål og kultur til de forretningsmæssige udfordringer og til at finde løsninger.Strategisk ledelse og tænkning er altafgørende, hvis en organisation er at bo i erhvervslivet, og klare sig bedre end sine konkurrenter.

Kompetencer

  • Prahalad og Hamel først udviklet begrebet kernekompetencer til at betyde "kollektive og koordinering færdigheder", der driver en organisation.At udvikle sine kernekompetencer en organisation skal identificere og indarbejde teknologi (processer) er relevante for virksomhedens succes.Desuden skal organisationen være i stand til at koordinere de forskellige kompetencer inden for sin arbejdsstyrke.Disse to faktorer medføre strategisk ledelse af processer og mennesker.Når en organisation udvikler sine kernekompetencer, er det i stand til at forstå og overvåge dens ydeevne.

404
0
0
Andre Business Management