Hvilke kommentarer bør du gøre på din årlige Performance Review ?

Planlæg tid til at skrive anmeldelser , så du ikke bliver forhastet og skrive unøjagtigt . Polka Dot RF / Polka Dot / Getty Images

fleste vejledere kan blive enige, at de årlige evalueringer af ydeevnen alene ikke er de bedste metoder til medarbejder vurdering, at det er bedre at møde medarbejderne ansigt til ansigt somrutinemæssigt som muligt.Men er det nødvendigt årlige udviklingssamtaler, enten som en skriftlig oversigt over verbale MUS hele året eller tunge medarbejder vurdering, når andre metoder er ikke tilgængelige.Uanset, de kommentarer, du foretager på din årlige MUS kan gøre eller bryde din virksomhed, da de hjælper dig med at forme og lede dine medarbejdere.

Styrker og svagheder

  • Selv om mange medarbejdere ser negativt på MUS, at se dem blot som ledere "komme tilbage" til de mennesker, de ikke kan lide, kan du bidrage til at ændre den stereotype ved at skrive årlige anmeldelserat medarbejderne rent faktisk kan bruge til at hjælpe sig selv forbedre på deres arbejde.Med andre ord, ros ting, du ikke ønsker de ansatte til at stoppe med at gøre og specifikt beskrive deres

    svagheder.Kreative virksomheder Ressourcer (CBR) anbefaler at bruge en kombination af kvalitative og kvantitative målinger til at diskutere disse styrker og svagheder.Du bliver nødt til at have nogle sprog, der viser, hvordan du "føler" medarbejderen gør, CBR antyder, men du skal også have nogle målbare data, såsom kundernes feedback undersøgelser.

forslag til forbedringer / Advancement

  • Bare en beskrivelse af deres svagheder kan ikke vise medarbejderne, hvordan de kan forbedre, fordi medarbejdere og vejledere kan have meget forskellige fortolkninger af, hvordan disse svagheder kan fastsættes.Af denne grund, skal du give specifikke, detaljerede forklaringer om, hvordan medarbejderen kan tage fat på de svagheder.At give både vejleder og medarbejderen noget at måle medarbejderens fremskridt, et bestemt mål, at vejlederen kan sætte i gennemgangen, kan hjælpe med at lette processen, når det drejer sig tid til næste MUS.

Promotion / degradering Konsekvenser

  • Vejledere gennemføre MUS til at vurdere de samlede resultater af deres virksomheder, men de gør også så at afgøre, hvem der bliver forfremmet, degraderet og endda fyret.Fordi medarbejderne læser mellem linjerne til denne oplysninger om deres udviklingssamtaler, giver det mening at medtage det, selvom CBR foreslår at lære et "neutralt" sprog præstation anmeldelser, at du kan skrive det i - et professionelt sprog, der lyder ikke forudindtagetaf personlige følelser.

Sammenligninger på tværs af tid

  • Hvis dette ikke er den første MUS du har skrevet for medarbejderen, gense de tidligere anmeldelser at gøre status over, hvordan medarbejderen har eller ikke er blevet bedre med tiden.På denne måde kan du specifikt erkende, når din medarbejder har taget til hjerte, hvad du har skrevet i hans tidligere præstationer evalueringer og foreslå et ansigt-til-ansigt møde, hvis han ikke har.

806
0
1
Betjening Af En Virksomhed