Medarbejder -To- manager Ratio

Manager stående ved siden af ​​to medarbejdere i lageret Colorblind billeder / Blend Images / Getty Images

Siden begyndelsen af ​​den industrielle revolution i Europa i 1800-tallet, har ledere kæmpet med tanken om medarbejderens-til-leder-forhold, også kendt som spanaf kontrol.Under den "rigtige" medarbejder-til-leder-forholdet, eller antallet af medarbejdere, for hvem en manager er ansvarlig, kan betyde øget produktivitet og effektivitet for en virksomhed.Bestemmelsen af ​​det optimale forhold, selv om, er undvigende og varierer med den type arbejde, den slags arbejdsstyrke og ledelse fokus.

Historie til 1960

  • I de første 60 år af det 20. århundrede blev de fleste organisationer modelleret på militæret og blev præget af en pyramideformet ledelsesstruktur.Den optimale medarbejder-til-leder-forholdet nummer på det tidspunkt var seks.Med revolutionen inden for telekommunikation starter i begyndelsen af ​​1960'erne, begyndte ledelsesformer ændre, og fladere, mindre hierarkiske organisationer blev normen.Teknologi tillod span af kontrol for at være

    meget højere, med størrelsen af ​​den ideelle spændvidde på 15 til 25.

virtuelle organisationer

  • dag flere organisationer er virtuelle organisationer, hvor folk arbejder som selvstændige enheder, enkeltvis elleri små teams.Adgang til elektroniske oplysninger giver hold til at være selvstyrende arbejdsgruppe inden for forudindstillede grænser.I disse organisationer, kan spændvidden af ​​kontrol være ret stor, fordi ledelsen søger at få alle medarbejdere og teams har lige adgang til information for at få arbejdet gjort.I bilindustrien, for eksempel, kan spændvidden af ​​kontrol for produktudvikling hold være 50 eller mere som USA, EU, og asiatiske teams arbejder sammen om at designe biler.

faktorer, der påvirker Medarbejder-til-manager Nøgletal

  • dag, ledere generelt erkende, at der er virkelig ingen magisk tal for den rigtige span af kontrol.Nummeret kan variere mellem forskellige afdelinger inden for samme selskab.Hvis medarbejderne har været i deres job i lang tid, hvis arbejdet let forstås, hvis der er en aktiv træning og coaching afdeling, hvis der er lidt variation i den type arbejde, og hvis organisationen er på forkant med teknologien,en større spændvidde af kontrol er formentlig angivet.

Span of Control og omkostningsbesparelser

  • I recessions økonomier, vil mange virksomheder pare lønningslisten udgifter ved at lade gå mellemledere, er denne gruppe i virksomheden mest ansvarlige for at se arbejde afsluttet til tiden og på budget.Mens denne idé kan være lokkende, kan det nemt give bagslag.Virksomheden derefter kan opleve problemer med kvalitet eller levering til tiden.Det kan også sænke arbejdstager moral og effektiv beslutningsproces.

518
0
1
Betjening Af En Virksomhed