Karriere Management Policies

Karriere management politik at definere mulighederne for medarbejderne for at udvikle de færdigheder og viden, der kræves for at påtage sig mere ansvar, flytte ind ledelse eller få en ny rolle.Ved at angive hvilke ressourcer er forudsat, oprettelse ansvarlighed og føre fortegnelser, menneskelige ressourcer fagfolk skabe en retfærdig og rimelig miljø for alle medarbejdere.Ud over at bruge tips og teknikker, som deres virksomhed kan medarbejderne bruge de værktøjer der er offentliggjort af det amerikanske kontor for Personale Management giver mulighed for karriereplanlægning, evaluering og forvaltning.

Ansvar

  • ved at etablere en karriere management politik, menneskelige ressourcer personale definere roller og ansvar for medarbejderen, lederen og virksomheden.Typisk medarbejdere tager personligt ansvar for at forvalte deres karrierer, Søger feedback, vurdere deres egne styrker og svagheder og udnytter uddannelse til rådighed for dem.Ledere normalt forpligte sig til at ansætte de bedste medarbejdere

    til opgaven og sikre, at medarbejderne har de rette kompetencer og materialer til at fuldføre deres job.Ledere kommunikere virksomhedens strategiske mål og målepunkter præstationer i begyndelsen af ​​hvert år, så medarbejderne ved, hvordan deres præstationer vil blive målt.Derudover er virksomheden ansvarlig for at give et sikkert miljø for medarbejderne at arbejde i.

Muligheder

  • Menneskelige ressourcer personale dokument politikker i forbindelse med jobmuligheder til overholde lovkrav, såsom Equal Employment Opportunity love, og fremmemedarbejdernes trivsel og moral.Ved at leje, uddannelse og fastholde en mangfoldig arbejdsstyrke, virksomheder typisk opretholde en konkurrencefordel.Normalt arbejdsgiverne forpligte sig til at give karrieremuligheder i virksomheden og mandat medarbejderne ser i virksomheden for deres egen vækst og udvikling.For eksempel medarbejdere, der vedligeholder en up-to-date CV på filen med de menneskelige ressourcer kan kvalificere sig til forfremmelser eller forflyttelse, efter mindst to år i deres nuværende rolle.I tilfælde af, at virksomheden mangler muligheder eller medarbejderen ikke er berettiget til stillingen i henhold til den jobbeskrivelse, de fleste arbejdsgivere kræver mindst to ugers varsel som professionel høflighed, hvis medarbejderen har planer om at forfølge muligheder andre steder.

Typer af Karriereudvikling

  • Karriere management politik beskriver de typer af karriere flytter til rådighed for de ansatte.For eksempel en lateral bevægelse indikerer en jobmulighed på samme niveau, men i en anden afdeling eller placering.En lodret træk giver medarbejderen med en forfremmelse i en ledelse eller konsulent rolle baseret på hendes præstation.En justering flytter medarbejderen ned et niveau baseret på dårlige resultater eller omstruktureringer i virksomheden.Derudover mentorordninger giver mulighed for en medarbejder til at lære nye færdigheder og viden, for eksempel fra mere-krydret virksomhedsledere, samtidig med at udføre de opgaver og pligter, der er forbundet med sit nuværende job.

Privacy

  • Menneskelige ressourcer afdelinger bruger typisk komplekse software-systemer og omfattende databaser til at administrere personalefortegnelser.Med, at de gør alt for at beskytte personale oplysninger, såsom CPR-numre, eksamen scoringer og andre personlige data, de hjælper sikre privatlivets fred.Medarbejderne forpligter sig til at opretholde sikkerheden ved regelmæssigt at tage deres egne handlinger, såsom at ændre adgangskoder og underskrive ud på delte computere.

Ressourcer

  • amerikanske Equal Employment Opportunity Kommissionen: Oversigt
938
0
0
Generaldirektoratet For Menneskelige Ressourcer