HR Outsourcing Udfordringer

Vejning omkostningerne ved outsourcing kontra omkostningerne til at ansætte medarbejdere med de nødvendige kvalifikationer er en udfordring personalechefer støder på, når de beslutter at outsource afdelingens funktioner.Andre udfordringer omfatter evaluering af outsource udbyder ekspertise og kvalifikationer, kvalitetsstyring og medarbejdertilfredshed.Selv om disse udfordringer skal rettes, inden foretagendet antager en outsource udbyder, kan de være løbende spørgsmål for menneskelige ressourcer ledere og udbyderen, de vælger at håndtere deres outsourcing behov.

Cost

  • Beslutningen om at ansætte en outsource udbyder for menneskelige ressourcer funktioner er ikke altid let.Faktorer at overveje omfatte, hvad det koster at engagere professionelle tjenester kontra hvad det koster at ansætte en person med den nødvendige ekspertise til at udføre de funktioner.Hvis din organisation vælger en outsource udbyder til at håndtere fordele administration, for eksempel, at de samlede omkostninger yde denne serv

    ice kan være højere end omkostningerne for at rekruttere, ansætte og uddanne en in-house kompensation og fordele specialist.Ressourcer ledere Humane skal nøje overveje de årlige udgifter i forbindelse med en outsource udbyder og den årlige løn for en kompensation og fordele specialist, baseret på hvor kompliceret den kompensation og fordele struktur er, sammen med virksomhedens størrelse og medarbejder base.

Outsourced Ekspertise

  • Outsourcing enhver form for funktion menneskelige ressourcer - om kompensation og fordele, medarbejderforhold, uddannelse og udvikling, eller rekruttering og udvælgelse - kræver en undersøgelse af udbyderens ekspertise i hvert område.Nogle af de mest almindelige outsourcede HR-funktioner omfatter rekruttering og fordele.Gennem din organisations forhold til outsource udbyder, skal du have tillid til deres ekspertise, samt tillid til, at udbyderen vil fortsætte med at forbedre sin ekspertise ved efteruddannelse.Menneskelige ressourcer outsourcing virksomheder gøre en enorm mængde penge opladning store og små virksomheder til deres viden og ekspertise inden for en række forskellige menneskelige ressourcer områder.I betragtning af de hurtigt skiftende demografi af arbejdsstyrken, kombineret med unikke behov, som hver klient har, outsourcer udbyderne skal have et system til at forbedre deres ekspertise, så de kan opfylde deres kunders behov.

Quality Management

  • Selv hvis din organisation vælger at outsource en eller udelukkende de fleste af sine menneskelige ressourcer funktioner, der betyder ikke dit ansvar for at opretholde kvaliteten af ​​tjenester hviler i hænderne på outsource professionelle.Kvalitetsstyring - fra arbejdsgiverens synsvinkel - kræver en person med tilstrækkelig ekspertise menneskelige ressourcer til at overvåge kvaliteten af ​​tjenester, der leveres af en outsourcing virksomhed.Outsourcing fordele administration, medarbejder undersøgelser relations eller rekruttering kræver en kvalificeret, in-house professionelle, der har den ekspertise og viden, der kræves for at føre tilsyn med udbyderens tjenester.Desuden bør dit personale i huset menneskelige ressourcer være i stand til at bestemme medarbejder tilfredshed med de outsourcede tjenesteydelser.Der er en ekstra udfordring at overveje: Der findes potentiale til at fremmedgøre din arbejdsstyrke når medarbejderne opdager de skal kontakte en tredjepart til at diskutere deres helbred forsikringsspørgsmål.

Medarbejdertilfredshed

  • Medarbejderne kan føle sig bedre om at diskutere spørgsmål vedrørende sygesikring, fordele og kompensation med folk, de kan interagere med jævne mellemrum.Bliver instrueret af afdelingen for menneskelige ressourcer til en ekstern udbyder for svar på spørgsmål om følsomme emner kan være foruroligende for visse medarbejdere.Derfor er det nødvendigt, at en organisations personale menneskelige ressourcer til at opretholde medarbejdernes tillid ved at fungere som et bindeled mellem outsource udbyder og medarbejderen.Fastholdelse medarbejdertilfredshed er en anden udfordring arbejdsgivere ansigt, når de beslutter at ansætte en outsourcing selskab for specifikke menneskelige ressourcer funktioner.Medarbejdertilfredshed bør være en faktor under forhandlingsfasen og løbende støtte til en outsourcing agent.

Resources

  • National Association of Professional Employer Organisation: Hvad er en PEO?
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • Workforce Management
  • Personaleydelser Research Institute
302
0
0
Generaldirektoratet For Menneskelige Ressourcer