Etiske spørgsmål i Kompensation & amp ;bonusser

Bonusser kan føre til omsorgssvigt i centrale områder af din virksomhed. AndreyPopov / iStock / Getty Images

Oprettelse kompensation programmer, der omfatter bonusser kan være en vanskelig opgave, fordi det, der er bedst for en medarbejders tegnebog er ikke altid, hvad der er bedst for virksomheden, og omvendt.Ser man på "hvad nu hvis" scenarier bundet til din kompensation vil hjælpe dig med at få øje på situationer, der kan motivere en medarbejder til at skære hjørner.

Fairness

  • Selv udseendet af en urimelig kompensation program kan få vidtrækkende arbejdsstyrke og public relations konsekvenser.For eksempel, en bonus program, der kun belønner afdelingsledere og ikke deres støtte personale kan føre til moral programmer, hvis de ansatte føler, at de skabte de forbedringer, hvortil lederne bliver belønnet.Overdreven løn for en nonprofit administrerende direktør eller en højt betalt familiemedlem på lønningslisten, kan føre til et fald i den offentlige støtte.Brug af procentvise stigninger i produktionen som en bonus mål kunne være uretfærdigt at arbejdstagere, d

    er har været i virksomheden længere, fordi de har mindre plads til at vokse end nye medarbejdere.

Ydelse Motivation

  • Betale en medarbejder en bonus præstationer kan føre til, at personalet medlem skære hjørner for at maksimere sin bonus.For eksempel, hvis en produktion direktør er betalt en bonus for at reducere omkostningerne, kan han falde vedligeholdelse på maskiner eller reducere overarbejde, selvom den ekstra produktion forbedrer kundeservice.En administrerende direktør for en nonprofit, der får en bonus for at øge medlemskab måske forsømmer andre områder af organisationen, såsom uddannelse eller kommunikation, til at fokusere på medlemskab drev.

Manipulation

  • Vær forsigtig, når indstillingen bonusser baseret på finansielle bundlinjen effektivitetsmålinger.Afhængigt af, om bonussen er baseret på brutto eller netto målinger, kan der opstå problemer.For eksempel under gode tider, kan en virksomhed geninvestere overskuddet i virksomheden for at forbedre ydeevnen.Hvis en leder er betalt en procentdel af nettooverskud, snarere end bruttoindtægter, kan hun føle disse udgifter er uhensigtsmæssige og uretfærdigt nedbringe sin bonus.Uetiske virksomheder ejere bruge denne strategi til at reducere deres bonus løn.Kig på at betale en bonus baseret på præstationsforbedringer, snarere end bundlinien resultater.

Svig

  • Nogle bonusser føre til svindel, som ansatte fudge numre til at ramme kompensation mål deres.Dette kunne omfatte underrapportering udgifter eller over-rapportering salg.Sidstnævnte form for svig er mere tilbøjelige til at ske, når en medarbejder forlader en virksomhed og kender bedrageri vil ikke blive opdaget før han er væk.Revision alle bonusprogrammer, før du foretager betalinger for at undgå disse scenarier.

Betegnelser

  • Det siges, du kan ikke lovgive moral, men statslige og føderale regeringer stadig forsøge.Et område, hvor dette er sandt angår sundhedsmæssige fordele, som ikke kan favoriserer ledende medarbejdere i løbet af generelle medarbejdere.Check med en advokat til at afgøre, om du kan tilbyde ejere, ledere eller andre medarbejdergrupper forskellige fordele end din samlede personale.

Ressourcer

  • BankRate.com: Effektive bonusprogrammer Tilskynde Top-Notch ydeevne
881
0
1
Kompensation & Fordele