Hvordan man gennemfører Situationsbestemt Ledelse

Situationsbestemt ledelse fokuserer på at gennemføre forskellige ledelsesstile business kolleger forbereder sig forretningsmøde billede af Vladimir Melnik fra Fotolia.com

Situationsbestemt ledelse er en ledelse teori, der tyder på, at ledere burde lede gennem forskellige ledelsesstile, i stedet for at gennemføre en generel stil.Væsentlige, situationsbestemt ledelse teori kræver en leder til at vurdere en given situation, og vælg en stil, der er passende for denne situation.Der er et par vigtige skridt du kan tage for at begynde at gennemføre situationsbestemt ledelse.

Instruktioner

  1. Outline din follower opgaver.Definitionen og beskrivelsen af ​​de opgaver, der skal udfyldes, er et godt første skridt for at gennemføre situationsbestemt ledelse.

  2. Bestem et niveau for hver follower baseret på de opgaver, de skal udfylde udvikling.Udvikling stil vurderes på to niveauer: kompetence og engagement.En tilhænger kan være yderst engageret, men kan mangle de rette kompetencer til at færdiggøre en opgave.På den anden side kan det follower være yderst talentfulde og dygtige, m

    en mangler motivation til at fuldføre en opgave.Beslut, hvor din follower falder på udviklingsniveau skalaen.

  3. Vælg en ledelsesstil at tage fat på udviklingen niveauet af din follower.Der er fire ledelsesstile: lede, coaching, støtte og uddelegere.De første to muligheder er bedst egnet til tilhængere, som har brug for mere retning, mens den anden to giver mere autonomi til tilhænger.

  4. drøfte situationen og opgaver med tilhænger.Sørg for at du og follower er på samme side med hensyn til forvaltningen af ​​de opgaver eller projekt involverede.

  5. Følg op med tilhængeren i hele livscyklussen for hver opgave eller projekt regelmæssigt.Feedback er nødvendigt uanset hvilken ledelsesstil, du vælger.

  6. Vurdere effektiviteten af ​​din situationsbestemt ledelsesstil.Det er yderst vigtigt at være konsekvent til ledelsesstil.Men hvis stilen ikke er effektiv med tilhænger, skal du muligvis til at revurdere situationen, og vælge en anden ledelsesstil.

382
0
3
Teambuilding