Sådan oprettes en medarbejder Development Program

Fastholdelse af høj kvalitet ansatte er noget alle succesfulde virksomheder bekymre sig om.En måde at holde hårdtarbejdende mennesker er at skabe et beskæftigelsesfremmende udviklingsprogram, der tilskynder dem til at forbedre specifikke færdigheder og berige deres viden om branchen.

Instruktioner

  1. Arranger at mødes med to til tre medarbejdere fra hvert lag af din virksomheds struktur (f.eks administrativt eller associeret personale, mellemledere ledelse, ledende medarbejdere og ledere) for at interviewe dem om deres forventninger til personligudvikling og avancement på din virksomhed.

  2. Opsummer disse resultater i beskrivende udsagn og komme med anbefalinger (for eksempel en mangel på højere niveau support kan løses ved at inkorporere mentorordning i medarbejdernes årlige arbejdsplaner).

  3. Opret et spørgeskema til alle medarbejdere med et afsnit der hedder "Medarbejder opfattelser."Liste over de oversigter, der er udviklet i Trin 2. Formatér spørgsmålene til at generere svar om, hvorvidt meda

    rbejderne har stødt på disse problemer i din virksomhed.

  4. Opret en sektion kaldet "Medarbejder Goals", hvor medarbejderne kan liste deres kort- og langsigtede mål.

  5. Opret en sektion for ledere til at udfylde kaldet "generationsskifte."Når medarbejderen har afsluttet sin del af spørgeskemaet, kan du bruge dette afsnit til at angive, hvilken rolle (r) eller position (er) den ansatte kunne stræbe efter i din virksomhed (for eksempel kunne en junior markedsføring associeret forventer at blive en senior marketing associeretog derefter en Marketing Manager).

  6. anden sektion for ledere til at udfylde kunne kaldes "udvikling Anbefalinger".I det, en liste over de anbefalinger, der svarer til de oversigter udvalgt af medarbejderen såvel som enhver uddannelse eller erfaring ville hjælpe medarbejderen nå sine kortsigtede eller langsigtede mål.

Tips & amp;Advarsler

  • Survey deltagerne efter dine anbefalinger er lavet til at se, hvis de blev gennemført, og hvis medarbejderne fundet processen for at være helpful.Results af undersøgelserne kan drøftes i de årlige udviklingssamtaler eller virksomhedens tilbagetrækninger (hvis relevant).
  • Det vil tage nogen tid at udvikle dette program før rullende det ud til medarbejderne.
771
0
2
Rekruttering & Retention