Sådan måler Medarbejder Retention

Fastholdelse og omsætning satser er begge kvantificerbare målinger, at støtte i at sætte menneskelige ressourcer budgetter, oprettelse medarbejder kompensation, vurdere nettooverskud eller indtægt, samt begrunde afkastet af investeringerne i menneskelige ressourcer aktiviteter.Selvom det er muligt at fokusere udelukkende på fastholdelse, omsætningen er lige så vigtig.Disse to faktorer er relaterede, og information om begge er især nyttigt i diskussioner om rekruttering, udvælgelse og talent management.

Instruktioner

  1. Conduct forskning på forskellen mellem medarbejderomsætning og medarbejder fastholdelse.Omsætning og fastholdelse bliver ofte forvirret eller i flæng.Omsætningen refererer til medarbejdere, der kommer ind nye job og forlade enten frivilligt eller ufrivilligt, udtrykkes enten numerisk eller i form af procenter.Omsætning analyse kan være nyttige for specifikke virksomhedsdata eller industri formål.

    Omsætningen sats for job i fødevare- og drikkevareindustrien er generelt højere på gru

    nd af faktorer som medarbejder alder og modenhed, arbejdsglæde, og sæsonbetonede eller overgangsordninger ansættelsesvilkår.Når det er sagt, en artikel om restaurant beskæftigelse, der angiver en årlig 50 procent omsætningshastighed betyder, at for hver 100 ansatte, blev halvdelen afsluttet, resigneret eller opgivet deres job i løbet af en etårig periode.

  2. Overvej betydningen af ​​tilbageholdelse omvendt relateret til omsætningen.I stedet for den procentdel eller antallet af medarbejdere, der forlader deres job, fastholdelse refererer til medarbejdere, der fortsat er ansat.Denne måling bruges også i diskussioner om bestemte arbejdsgivere samt industrier.For eksempel, en overflod af litteratur eksisterer om sundhedspleje industrien frafald vedrørende mangel sygepleje.

    frafald kan måles hele organisationen, med specifikke faggrupper eller noget andet aspekt af beskæftigelsen som "Hvad er fastholdelse sats for medarbejdere, der bor uden for den gennemsnitlige pendlingsafstand?"

  3. Beregn din tilbageholdelse sats for en meningsfuld tidsperiode, såsom et år eller fem år uopsigelighed.Medmindre din virksomhed erfaringer uhyre høj omsætning, kan beregne din tilbageholdelse sats for en kortere tid ikke hjælpe dig med at udvikle strategi for at fastholde medarbejdere.

    En prøve beregning for en 10-årig periode er baseret på 100 ansatte, 50 hvoraf fortsat er ansat i den samme faggruppe i 10 år.Hvis 10 af disse medarbejdere er opsagt eller forlade virksomheden og 40 ophold med selskabet i otte år, dine grundlæggende fastholdelse sats er 90 procent.Ti medarbejdere, der forlader repræsenterer 10 procent af arbejdsstyrken, der forlader 90 procent fastholdelse.

    Forudsat, at du ønsker at undersøge den gennemsnitlige uopsigelighed af medarbejdere du bevarer - andet element i rekruttering og fastholdelse - resultatet er 9,1 år.Denne beregning benytter det samlede antal år for 90 ansatte: 50 ganget med 10, plus 40 ganget med 8, er lig med 820 år divideret med 90 medarbejdere.

Ressourcer

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • The American Society for Training& amp;Udvikling
  • Workforce Management
914
0
2
Rekruttering & Retention