Effekter af selskabets Downsizing på medarbejdermoral

Nedskæringer kan resultere i stress og lavere ydelse . Sad billede af Gabriela fra Fotolia.com

Downsizing, eller om fra nogle af arbejdsstyrken, altid vil have en negativ indvirkning på medarbejdernes moral.De efterladte vil miste mentorer, venner og dygtige kolleger.Det øvrige personale vil undre, når den næste bølge kommer, og hvis de også vil blive efterladt arbejdsløse.Topledelsen kan imidlertid tage mange forholdsregler for at minimere virkningerne af denne ubehagelige forretningsmæssig beslutning om arbejdsstyrken og overvinde de hårde tider så hurtigt som muligt.

interpersonelle relationer

  • I vores moderne samfund, de fleste mennesker bruger mere tid sammen med deres kolleger end med deres familier.Pludselig se nogle af disse kolleger går, som regel på kort varsel, kan være hjerteskærende.Den følelse af fortrolighed, og den støtte netværk, der arbejdere er afhængige af at gå igennem hårde tider på arbejde, tager en alvorlig hit i løbet af en nedskæringer.Den tillid, der er blevet bygget mellem forskellige afdelinger og regioner i firma

    et i mange år, vil ofte skulle tilbygges, i hvert fald til en vis grad.Når interpersonelle relationer, der er rygraden i denne tillid er brudt, isen skal være "re-brudt" med den nye medarbejdere, som erstatter de afskediget medarbejdere, hvilket ofte fører til en følelse af personligt tab.

Job Security

  • Ud over tabet af vigtige kolleger, nedskæringer skaber også frygt for, at den næste runde af fyringer kan være rundt om hjørnet.Desværre viser erfaringerne, at fyringer kommer i bølger, som ledelsen har en tendens til at vente mellem hver runde af reduktion arbejdsstyrken til at måle virkningen af ​​ændringen.Denne frygt for, at du kan blive den næste til at gå fører mange medarbejdere til at søge efter et andet job, og nogle gange forlader virksomheden for en konkurrent, selv om deres job var sikker.

    Hvis fyringer opfattes som urimelige, indvirkningen på moralen er langt værre.Ud over en følelse af frygt og tab af venskaber, vrede på arbejdsgiveren og øverste ledelse vil også spredes blandt både resterende og afskedigede medarbejdere.

Tilliden Arbejdsgiver

  • Selv om nedskæringer sker på en fair og ordentlig måde, det sender et dårligt signal til alle medarbejdere;ingen virksomhed downsizes når erhvervslivet er god og efterspørgslen er stigende.Downsizing er næsten altid et tegn på at tingene ikke går godt.Mens yderligere nedskæringer i arbejdsstyrken kan undgås, vil arbejderne vide, at yderligere stramninger uundgåeligt vil følge.Efter fyringer, vil det resterende personale forudse lavere priser hoteller og billigere flysæder på forretningsrejser, færre forretningsmiddage, en reduktion i bonusser og betale rejser og andre omkostningsbesparelser.Disse frynsegoder er en vigtig kilde til motivation for mange arbejdere, og den forventede reduktion i disse er ofte nok til at påvirke moralen.

Forholdsregler

  • at minimere konsekvenserne af nedskæringer på arbejdsstyrken, først kommunikere klart, hvorfor det var nødvendigt, og være ærlige om, hvad der vil følge.Måske den eneste værste topledelsen kan gøre, er at proklamere, at der ikke vil yderligere fyringer, kun for at gennemføre en anden runde af afskedigelser kort tid senere.Dette vil ødelægge moral og tillid.

    Desuden kan topledelsen hjælpe arbejdstagere klare ændringen ved at gennemføre team building øvelser, såsom off-site tværtjenstlige sammenkomster.

    Hvis yderligere nedskæringer er uundgåelige, bør der fastlægges klare retningslinjer ydeevne, så arbejdstagerne kan vide, hvad der er behov for at blive, og hvad slags mangel vil resultere i en fritstille.Mens et job tab altid vil være smertefuld, kan ledelsen i det mindste sikre, at processen er retfærdig og fair.

570
0
3
Rekruttering & Retention