Hvad Udfordringer Face personaleafdelinger i det 21. århundrede ?

Fokus på teknologisk innovation og mentorordninger vil være markører for HR i det 21. århundrede . teknologi computerbillede af Andrey Kiselev fra Fotolia.com

Med det 21. århundrede undervejs, nonprofit, regeringen og private organisationer søger at tilpasse sig et stadigt skiftende professionelt miljø.Inden for disse organisationer, menneskelige ressourcer, HR, afdelinger står over for særlige udfordringer.Deres rolle, forvaltning af menneskelige ressourcer, omfatter ansættelse af nye medarbejdere, administrationen af ​​ydelser, og overvågning af forordningens overholdelse.At bedst forberede sig på skiftende ansigt menneskelige ressourceforvaltning, skal HR-afdelinger stige til udfordringerne i at fastholde og opbygge en talentfuld arbejdsstyrke.

Multi-Generationsskifte Workforce

  • En væsentlig udfordring personaleafdelinger står afsoner flere generationer inden for en enkelt arbejdsstyrke.I dag, Baby Boomers, Baby Busters, Generation X, og Generation Y medarbejdere kan arbejde i den samme organisation, ofte med forskellige behov, forventninger og styrker.Mens cirka 76 mio Baby Boomers

    øjeblikket er ansat i USA, da de går på pension, vil det 21. århundrede se ekstreme ændringer i arbejdspladsen forventninger og miljø.For indgående arbejdsstyrke, vil "hyret til livet" mentalitet af fortiden være forældet som arbejdstagere ændrer i stigende grad arbejdsgiverne efter 3 til 5 års arbejde.Lægge mere vægt på en ordentlig balance mellem arbejde og liv, vil de blive motiveret af uddannelsesmuligheder og positiv feedback.For at bevare disse medarbejdere skal personaleafdelinger være klar til at reagere på disse behov.

ændrede rolle

  • Som de forbereder sig til det 21. århundrede, må personaleafdelinger tilpasse sig skiftende rolle i en organisation.Flytning fra en traditionel til en strategisk tilgang, vil forvaltning af menneskelige ressourcer i det 21. århundrede være langt mere dynamisk end tidligere.De grundlæggende personlige funktioner, der karakteriserede traditionel human resource management, såsom vedligeholdelse af personlige filer og optegnelser og behandling af dokumenter, vil blive erstattet af fokus på at fremme evner, færdigheder og viden medarbejderne.HR-afdelinger kan bedst forberede deres ændrede rolle ved at vedtage en "menneskelig investering perspektiv", der er mere aktiv end reaktiv, og at der ikke længere er afhængig af de hierarkiske organisationsstrukturer fra fortiden.I stedet vil der være fokus på catering til forbrugernes behov og medarbejdere og bruge forretningsstrategier i menneskelige ressourcer politikker og praksis.

Recruitment Udfordringer

  • Rekruttering en arbejdsstyrke, der afspejler dagens virkelighed er en anden udfordring for menneskelige ressourcer afdelinger.For at løse den udfordring at tiltrække en ny generation af medarbejdere, kan HR-medarbejdere indpasses i populariteten af ​​internettet.Med online jobopslag og virksomhedens hjemmesider, menneskelige ressourcer afdelinger er nu i stand til at udføre rundt-the-clock rekruttering.Med denne bredere anvendelsesområde, kan rekrutteringsindsats ikke længere være begrænset til HR-afdelingen, og vil i stigende grad involvere mange afdelinger og aktører i en organisation.

    At udvikle en arbejdsstyrke, der afspejler mangfoldigheden af ​​forbrugere og kunder, skal HR-afdelinger nå ud til minoritetsgrupper, der blev diskrimineret og udelukket i fortiden.Rekruttering strategier kan omfatte brugen af ​​mindretal personalekonsulenter, rettet mod universiteter med høj mindretal tilmelding, og smedning relationer med mindretal organisationer som Congressional Hispanic Caucus eller Det Forenede Negro College Fund.

Ressourcer

  • Society for Human Resource Management
  • HR.com
134
0
3
Rekruttering & Retention