Vigtigheden af Rekruttering & udvælgelsesproces

Rekruttering og udvælgelse er de mest kritiske og betydningsfulde menneskelige ressourcer funktioner.Medmindre organisationen har de bedste tilgængelige medarbejdere, vil det ikke være i stand til at vokse og blomstre i markedet.Drevet og motiverende niveauer af medarbejderne har brug for at være høj, for at virksomheden til at nå sine mål.Alle trin af rekrutterings- og udvælgelsesproces er lige vigtige i at tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere.


En stor del af ledelsens opgave er oprettelse af kravene i hver position i organisationen.Ledere derefter nødt til at matche positionerne med medarbejderne besidder de rette færdigheder og evner til jobbet.

Analyse Job Krav

  • Identifikation kravene for hver position i organisationen er kritisk.Ledelsen skal fastsætte acceptable niveauer for kvalifikation på kriterier såsom uddannelsesniveau, tidligere erfaringer og færdigheder til hver position.Når de mindstekrav acceptable niveauer er fastlagt, kan ledelsen derefter satte sig for at rekrutter

    e de bedst egnede kandidater til jobbet.

    ledelse og HR-afdelingen skal Nøje plan og en liste over alle de opgaver, der vil blive udført af medarbejdere i hvert job position.Dette er afgørende, fordi job kandidater nødt til at forstå, hvad der vil blive krævet af dem, hvis de er hyret til en bestemt stilling.

Meddelelse fra stillingsopslag

  • Når en stilling ledig inden for organisationen, skal det meddeles bredt, både internt til eksisterende medarbejdere, der kan være interesseret i at ansøge om jobbet og eksternt til potentielle medarbejdere uden for virksomheden.Interne medarbejdere allerede forstå virksomhedens normer og procedurer, og ville være i stand til at påtage sig det nye job uden en lang periode med orientering og justering.Med eksterne medarbejdere, ledelse er i stand til at indgyde nyt talent og erfaring i organisationen.

samtaler med ansøgere

  • Management generelt interviews kun de bedst egnede og kvalificerede kandidater til jobbet.Intervieweren spørgsmålstegn ved kandidat på detaljerne såsom uddannelsesmæssig baggrund, forbi faglige erfaringer, interesse i forventningerne job og løn.Intervieweren får chancen for at vurdere kvaliteter såsom kandidatens personlighed, evne til at udtrykke sig selv og evnen til at tænke under pres.Intervieweren kan også vurdere, om eller ej kandidatens ideologi, og at organisationens kamp.

    Kandidater ofte sat gennem flere runder af interviews.Kun de tilfredsstillende kandidater bevæge sig op gennem runder.Denne proces giver ledelsen for gradvist at indsnævre feltet og rekruttere kun de kandidater, der passer bedst til jobbet.

reference Tjek

  • I sidste ende, HR-afdelingen foretager en reference check på den valgte kandidat.På tidspunktet for ansøgningen, virksomheden beder alle ansøgere til at oplyse navnene på to eller flere referencer, der kan stå inde for ansøgerens troværdighed, evner og værdighed.Med denne meget vigtigt skridt, kan HR-afdelingen konstatere, om kandidaten er hvem og hvad han hævder at være.Referencerne kan være kandidatens fortid arbejdsgivere, professorer eller andre professionelle kontakter.Disse personer giver indsigt i evnen til kandidaten.

    Hvis HR-afdelingen modtager positiv feedback på den kandidat, det gør et tilbud om beskæftigelse og giver kandidaten en dato, hvor at rapportere til den første dag i arbejde på sit nye job.

318
0
2
Rekruttering & Retention