Forskellen mellem Funktionelle & Dysfunktionel Omsætning Medarbejder

Personaleomsætningen er hverken godt eller dårligt i sig selv.Hvad bestemmer det er, om det er funktionel eller dysfunktionel omsætning.Personalechefer skal forstå forskellene mellem disse to typer af omsætningen, så de kan forstå, hvordan man kan fremme omsætning, der gavner virksomheden snarere end at skade den.

personaleomsætning

  • Medarbejder omsætning er den hastighed, hvormed de ansatte forlader et firma på årsbasis.Det kan udtrykkes som en procentdel, ved at dividere antallet af medarbejdere, der har forladt i løbet af året med det samlede antal medarbejdere, der var med firmaet i begyndelsen af ​​året.For eksempel, hvis en virksomhed har 100 ansatte i begyndelsen af ​​året, og den mister 12 medarbejdere, har det en omsætning på 12 procent.

Funktionel Omsætning

  • Funktionel omsætning opstår, når folk forlader firmaet er underperformers.Dette er almindelig i store rådgivning, regnskab og advokatfirmaer, der beskæftiger en "op eller ud" filosofi.Medarbejdere i et sådant selskab skal udv

    ikle og forbedre at bevæge sig op i rækkerne.De, der ikke er i stand til at gøre fremskridt er at give slip.Derfor er disse virksomheder har høj omsætning, men de medarbejdere, der er tilbage er de bedste og klogeste.

Dysfunktionelle Omsætning

  • Dysfunktionelle omsætning er det stik modsatte af funktionel omsætning, som de bedste medarbejdere forlader.Dette kan ske for en række forskellige årsager, men et fælles årsag er lavt potentiale for at gå videre.Hvis for eksempel fylder en virksomhed dens ledelsesposter med eksterne kandidater, og ikke tilbyde dem til interne medarbejdere, er tilbøjelige til at søge eksterne muligheder for avancement medarbejdere.

Controlling Omsætning

  • personalechefer bør tilskynde funktionelle omsætning, mens du forsøger at undgå dysfunktionel omsætning.De bør gennemføre en evaluering, der kan identificere underperformers og dem, der udmærke sig.Underperformers bør tilskyndes til at forbedre og hvis de ikke kan, skal de give slip.De øverste udøvende kunstnere bør gives med udfordrende, nye muligheder og tilbud, så virksomheden kan holde dem.

669
0
2
Rekruttering & Retention