Rekruttering og fastholdelse Strategier

succes en organisation er baseret på talent og kompetence af dets personale.Rekruttering kvalificerede medarbejdere og at kunne holde dem glade i en organisation er en investering af tid og ressourcer.I hårde økonomiske tider, finde stand ansøgere er mindre af en udfordring.Selv med ændringer, der gøres for at akklimatisere sig til den finansielle klima, kan færre ressourcer til rådighed til at gennemføre rekruttering og fastholdelse initiativer.Men der er nogle grundlæggende og omkostningseffektive strategier, som du kan implementere.

Ekstern Outreach for Rekruttering

  • College og universiteter stræber efter at støtte deres studerende og tidligere studerende i at finde et job eller karriere bedst egnet til dem.Udvikle relationer med vejledning og karriere rådgivere på gymnasier og universiteter i dit område og bede dem om at hjælpe dig med at rekruttere for åbne positioner.Gøre nogle forskning på faglige organisationer med lignende fokus som i din organisation.For eksempel, hvis du er recruiter

    for en stor revisionsfirma, deltage i en lokal eller national regnskabsføring forening og bede til liste åbne positioner på sin hjemmeside eller i sine publikationer til medlemmerne.Overveje at gøre det samme med de etniske organisationer for at fremme mangfoldighed.Ligeledes finder jobmesser i dit område og bede om at være vært for et bord.Mange jobmesser hostes af colleges eller universiteter og faglige organisationer.

Intern Outreach for Rekruttering

  • Sommetider dine bedste kandidater er lige under næsen.Bogføre altid åbne positioner internt først.Medarbejderne har ofte talenter og færdigheder ud over det, de gør hver dag i deres nuværende stilling.Overvej praktikanter eller frivillige, der har arbejdet med din organisation eller gøre det på den gammeldags måde og spørge nuværende personale til at henvise dygtige fagfolk, hvem de kender ville være aktiver til organisationen.

Retention Starter Med Anerkendelse

  • Nøglen til fastholdelse af medarbejdere er at vise dem, at du værdsætter dem, og det arbejde, de gør, og at du er villig til at investere i deres personlige udvikling for at holde dem med organisationen.Start med anerkendelse.Hvad enten individuelt eller kollektivt, tænk på meningsfulde måder, vejledere eller ledere og organisationen kan vise påskønnelse.Nogle virksomheder vært påskønnelse frokoster eller har påskønnelse dage og tillade medarbejderne at gå hjem tidligt.Tænk over din organisation og dens ressourcer og bestemme, hvad der er rimeligt for dine medarbejdere.

Tilbageholdelse Støttet af Promotion

  • Et centralt element i fastholdelse er at tillade medarbejderne at føle, at de har en interesse i organisationens fremtid.Engagere medarbejderne i at yde feedback, når skal gennemføres nye politikker, procedurer og programmer (især i menneskelige ressourcer).Mange virksomheder mister gode medarbejdere på grund af begrænset plads til vækst.Som tidligere nævnt, start rekruttering indefra;dette sender et budskab til nuværende ansatte, at deres kampagne støttes af organisationen, og at du er interesseret i at se dem forhånd.Udvikle et program omkring interne styring karriereudvikling.Tog vejledere eller ledere om, hvordan man arbejder med ansatte til at udvikle deres færdigheder på årsbasis på grundlag af de fremtidige stillinger, de planlægger at holde.

291
0
2
Rekruttering & Retention