Sådan fastholde dygtige medarbejdere

En talentfuld arbejdsstyrke er en arbejdsgivers mest værdifulde aktiv.Menneskelige ressourcer-talentet, færdigheder og bidrag dine medarbejdere bringer til arbejdspladsen-kan gøre eller bryde din organisation.Firma produktivitet og lønsomhed afhænger næsten udelukkende af din arbejdsstyrke.Derfor er yderst vigtigt at udøvende lederskab og menneskelige ressourcer afdelinger fastholde talenter.Aktiviteter i forbindelse med talent fastholdelse er undertiden benævnt som en del af talent management proces.Nogle arbejdsgivere kombinere rekruttering, udvælgelse og talent fastholdelse at opnå talent management mål.

Instruktioner

  1. Identificer din organisations mest talentfulde medarbejdere.Medarbejdere med ekstraordinære arbejde færdigheder, evner, interpersonelle færdigheder og ønsket om succes er generelt omtalt som den mest talentfulde;dog bør medarbejdere, der mangler en af ​​disse egenskaber, eller skal forbedres i et andet område ikke udelukkes.Dygtige medarbejdere også vise træk såsom høj motivati

    on, initiativ og disciplin.Det er dem, der søger yderligere ansvar og har præstationsvurderinger for at bevise de er dedikeret til at hjælpe din virksomhed opnå succes.

  2. anmeldelse ydeevne evalueringer af dine mest talentfulde medarbejdere.Bestem deres styrker og forbedringsområder;bruge disse oplysninger til at udarbejde en skitse til en diskussion om medarbejderens karriereønsker.Må ikke blive afskrækket, hvis dit møde med medarbejderen afslører karriereønsker i et andet felt.At tage sig tid til at drøfte dette emne sender det budskab, at medarbejderen er en værdsat bidragyder.En af grundene medarbejderne ofte citerer for at forlade et selskab er, at de føler at selskabet har udsigt deres bidrag eller ikke anerkender deres meninger.

  3. Conduct en behovsanalyse for at bestemme uddannelse og udvikling nødvendig for at fastholde medarbejdere med de mest lovende.Omfatte en vurdering for at fastslå uddannelse for medarbejdere, der demonstrerer aptitude så godt.Overvej at gennemføre fokusgrupper med vejledere, ledere og udøvende ledelse til at bestemme den bedste måde at holde dygtige medarbejdere tilfredse og udfordret.

  4. anmeldelse jobbet kommentar, pligter og ansvar medarbejdere, som du har identificeret som den mest talentfulde.Genlæste ydeevne evalueringer for professionelle mål for disse medarbejdere og sammenligne dem med deres nuværende opgaver.Hvis de ikke passer meget godt, overveje at revidere job opgaver eller tildele mere udfordrende arbejde at holde dem motiverede.Talentfulde medarbejdere, der er utilfredse med deres nuværende ansvarsområder kigge efter muligheder andre steder.Du kan forhindre deres afrejse ved at tilbyde muligheder, der videreudvikle deres færdigheder og forberede dem til fremtidige roller i virksomheden gennem strategi for menneskelige ressourcer og generationsskifte.

  5. genkende dine dygtige medarbejdere med breve af ros, møntefterligninger af påskønnelse eller eftertragtede roller i organisationen.Arbejdsgivere kan fastholde talent gennem meget simple handlinger, der viser deres påskønnelse for hårde arbejdstagere.Menneskelige ressourcer bedste praksis tyder anerkendelse og, i nogle tilfælde, medarbejder belønninger øge motivationen og forbedre fastholdelse af dygtige medarbejdere.

Ressourcer

  • HR: Forside
  • Society for Human Resource Management: Hjem
  • National Human Resources Association: Forside
  • amerikanskSociety for Uddannelse & amp;Udvikling: Forside
  • Workforce Management: Hjem
397
0
2
Rekruttering & Retention