Sådan Definer & Vælg Key Kompetencer

Icing en kage er en vigtig kompetence for en konditor . kok billede af PETER LAKOMY fra Fotolia.com

Kompetencer er de evner og talenter, der er nødvendige for en vellykket udføre et job.Kniv færdigheder og sauce forberedelse er nogle vigtige kompetencer for en souschef.At være i stand til at knække tre æg på en gang, selv om imponerende, er ikke nøglen til succes.Icing en kage er en vigtig kompetence for en konditor, mens at vide, hvordan at gøre svaner ud af folie ikke.Definitionen af ​​nøglekompetencer ligger hos genstanden eksperter (SMV'er) i marken, og de dygtige kunstnere (APS), dem, der gøre arbejdet godt.

hvad du har brug

  • Job titel og beskrivelse
  • Interview skabelon til notering kategorier, opgaver og færdighedsniveau

Skema Interviews

  1. Identificer mindst to SMV'er og to AP'er som vil hjælpe definere de færdigheder eller kompetencer, der er nødvendige for at udføre jobbet.SMV'er i fødevareindustrien kan omfatte en instruktør på en kulinarisk skole, ejeren af ​​en succesfuld restaurant og en mad kritiker.Succesfulde kok

    ke, der praktiserer deres handel ville være ideelt APs: de har opnået alle de ønskede resultater, og mestrer opgaven, og ved, hvad det kræver dag-til-dag til at lykkes.

  2. Find et egnet mødelokale til at foretage dine samtaler og reservere det i flere uger, så du kan være fleksibel i imødekommende eventuelle tidsmæssige begrænsninger af de interviewede.Du kan frigøre ubrugt tid efter dine samtaler er planlagt og bekræftet.

  3. Inviter de interviewede til at deltage.Medtag formålet med interviewet i opfordringen.Tillad mindst to timer for individuelle interviews og tre til fire timer for gruppeinterviews.

  4. Opret en matrix skabelon, som du vil bruge under interviewet proces til at liste de kompetencer, som vil blive identificeret af SMV'er og AP'er.

foretage interviews

  1. Spørg de interviewede til at identificere de typer af opgaver i forbindelse med jobbet rolle.For en kok, kan dette omfatte tilberedning af mad, menuen udvikling, køkken management og business-færdigheder.Indtast denne information under "kategorier" på din matrix skabelon.

  2. Brainstorm så mange individuelle opgaver inden for hver kategori som muligt.På dette tidspunkt du går efter kvantitet, ikke kvalitet.

  3. Identificer eventuelle uvæsentlige opgaver og slette dem fra listen.

  4. Identificere færdighedsniveau for hver opgave, og bestemme, hvad der kræves for en entry-level, mellemliggende og avancerede stilling.

  5. Gentag matricen og bruge det som udgangspunkt for efterfølgende interviews.You har nu en færdig matrix notering nøglekompetencer for hvert færdighedsniveau, sorteret efter opgavetype.Spørg interviewpersoner til at validere og foretage eventuelle ændringer, startende med kategorier, så opgaver, derefter færdighedsområder niveauer.

  6. Konsolidere resultaterne af alle samtalerne og forelægger en sammensat matrix til alle deltagere for revision og godkendelse.

Tips & amp;Advarsler

  • Matricen format sortering opgaver ved færdighedsniveau kan være nyttigt skriftligt kompetencemål vurderinger og jobbeskrivelser.
  • Med nøglekompetencer identificeret, kan du foretage skriftlig eller præstationstest for at vurdere en persons kompetence i et job rolle, derefter oprette en tilpasset uddannelsesplan, eller kompetencer kort, for at løse eventuelle kompetencekrav huller.Uddannelsesplanen kan også bruges som en del af en resultatanalyse at skitsere de skridt for at fremme i en rolle.
  • Denne øvelse er en glimrende måde for en arbejdsgruppe til at identificere sine styrker og svagheder og skabe en målrettet, målrettet plan for at møde gruppearbejde og virksomhedens mål og målsætninger.
  • Du kan finde det vanskeligt at få de små og mellemstore virksomheder og AP'er at begå tid til at deltage i interviewet.Sørg for at du opbygge ekstra leveringstid i projektplanen for at planlægge og gennemføre interviewene.
  • Når færdiggør dine resultater, kan du ikke være i stand til at opnå enighed om visse opgaver eller færdighedsområder niveauer.Hvis det er tilfældet, er afhængige af flertallet mening og din egen dømmekraft, baseret på, hvad du har lært i løbet af interviewene.
31
0
3
Rekruttering & Retention