Hvad er fordelene ved at fastholde medarbejdere ?

Omsætning og fastholdelse er vilkår arbejdsgivere bruger til at beskrive antallet af medarbejdere, der forlader virksomheden, og antallet af medarbejdere, der vælger at blive.Begge målinger er vigtige, og i virkeligheden, omsætningen er faktisk et nødvendigt element på arbejdspladsen.Men der er væsentligt større fordele i medarbejder fastholdelse.Fordelene spænder fra lavere pris pr leje til højere arbejdsglæde og medarbejdernes moral.

Cost-Per-Leje Besparelser

  • Arbejdsgivere, der fastholde medarbejdere oplever lavere pris pr leje.De færre medarbejdere, du har til at ansætte for at erstatte medarbejdere, der fyret eller som træder tilbage, jo mere sparer du på leje omkostninger.Cost-per-leje omkostninger omfatter reklame for rekruttering ansøgere, gebyrer for deltagelse i jobmesser og lønninger til beskæftigelse specialister eller eksterne rekruttere eksperter.Desuden arbejdsgiverne afholde omkostninger i uddannelse gebyrer, materialer og tab af produktivitet som følge af ramp-up tid.Nogle virks

    omheder har on-the-job træning, som koster for hvert leje i form af den tid og bekostning af mentoring et nye medarbejdere.Fastholde medarbejdere reducerer pris pr leje udgifter, hvilket igen, forbedrer virksomhedens bundlinje.

Højere Medarbejdertilfredshed

  • fastholde medarbejdere kan være meget nemmere end håndtering afslutninger og resignation.Der er mindre stress i fastholde medarbejdere, forudsat fastholdelse indsats er proaktiv i stedet for reaktiv.Proaktiv fastholdelse betyder opretholdelse af medarbejdertilfredshed og moral, så dine medarbejdere ikke føle, at de er nødt til at finde arbejde andre steder for at være lykkelig.Reaktiv fastholdelse opstår, når en arbejdsgiver forsøger at overtale en medarbejder til at blive på efter medarbejderen annoncerer hans hensigt at forlade selskabet.Når arbejdsgiverne engagere sig i proaktiv fastholdelse, er der en større sandsynlighed for, at medarbejderne føler virksomhedens værdier og værdsætter deres arbejde.Medarbejdere, der føler deres ekspertise er værdifuldt for virksomhedens succes vil sandsynligvis være højt motiverede og produktive medarbejdere.

større produktivitet og Job Viden

  • Erfarne medarbejdere er særdeles værdifuld for din organisation.Langsigtede medarbejdere eller medarbejdere med betydelig produkt og service viden er et aktiv, især når du har nye medarbejdere, for hvem indlæringskurven bremser produktiviteten.Fastholdelse af medarbejdere, der i kraft af deres embedstid og erfaring, forstå og værdsætte virksomhedens filosofi, processer og politikker kan blive gode mentorer for nyansatte medarbejdere.Desuden fastholde talenter øger din virksomheds evne til at levere produkter og tjenesteydelser af højere kvalitet.Erfarne, højtydende medarbejdere, der er fortrolig med at dele meninger og forslag til forbedringer kan hjælpe dig med at udvikle innovative måder at patentere nye ideer og produkter.

Forbedret Succession Planning

  • Generationsskifte indebærer tilbyde uddannelse, udvikling og lederskab muligheder til medarbejdere, der ønsker mere ansvarlige roller.En anden måde at definere generationsskifte skaber medarbejder karriere spor.Fastholdelse af medarbejdere, der demonstrerer færdigheder og evner din virksomheds behov i sine fremtidige ledere kan gøre din generationsskifte mere effektiv og realistisk.Med hensyn til generationsskifte, vigtigheden af ​​fastholdelse er, at det kan gøre forskellen mellem den kortsigtede og langsigtede succes i din organisation.Holdbarhed i erhvervslivet er derfor en anden fordel for fastholdelse, der tjener virksomhedens forretningsmæssige mål samt medarbejdernes faglige mål.

Ressourcer

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • The American Society for Training& amp;Udvikling
  • Society for Industrial og organisationspsykologi, Inc.
720
0
2
Rekruttering & Retention