Fordele & amp ;Ulemper ved Filing beskæftigelsen Åbninger fra interne kilder

Billede af en mand , der modtager en erhvervsfremme . Alexander Beck / Hemera / Getty Images

Mange organisationer omfavne begrebet forfremmelse indefra.Men der er både fordele og ulemper ved at udfylde ledige stillinger fra din nuværende arbejdsstyrke.Fordelene omfatter muligheden for kontinuitet og reduktion i rekrutterings- og udvælgelsesprocesser.Ulemper omfatter dyre rekruttering indsats, rampe op tid, on-boarding og ændringer i forretningsprocesser.Mens arbejdsgiverne ikke er forpligtet til at besætte stillinger internt, bør der være i det mindste nogle interne udstationering så kvalificerede ansøgere kan ansøge om forskellige roller og salgsfremmende muligheder.

Rekruttering og Udvælgelse

  • Fordelen ved at fremme indefra direkte kan påvirke prisen på din organisations rekruttering og udvælgelsesprocessen.Besættelse af en ledig stilling fra din nuværende arbejdsstyrke er billigere end at bruge uden reklame for at tiltrække kvalificerede ansøgere.På den anden side bør din ansættelse specialist også planlægge at skrive åbningen i hele din

    arbejdsplads for at give medarbejderne mulighed for at udtrykke deres interesse i stillingen.Antallet af kvalificerede ansøgere fra inden vil typisk være meget lavere end ansøgere uden for virksomheden, hvilket gør omkostningerne til at rekruttere indefra betydeligt lavere.

Omsætning og Retention

  • Ansættelse fra den eksisterende arbejdsstyrke kan have en positiv indvirkning omsætning og fastholdelse.Medarbejdere, der tiltrådte din organisation at tro, at de ville få mulighed for at udvikle sig og vokse i løbet af deres karriere opfordres når de ser nuværende medarbejdere får muligheder for forfremmelser og andre roller i virksomheden.Ligeledes medarbejder fastholdelse står til at forblive stabil eller endda stige, når medarbejderne er udvalgt til at besætte stillinger, som de har evner, viden og kompetencer.

Business Continuity

  • Hvis din virksomhed har visse traditioner den ønsker at bevare, fremme indefra fastholder sammenhængskraft blandt medarbejderne og viser en stabil forretning omdømme sammen med løftet om medarbejderudvikling.Leje en kandidat udefra vil kræve træningstid, samt tid for den nye medarbejder til at vænne sig til arbejdsmiljøet.Fletning i et tæt, kollegial og produktivt arbejdsmiljø kan være vanskeligt for nytilkomne, der har kendskab til branchen, men lidt viden om præcis, hvordan din virksomhed opererer.

Fresh Perspective

  • Advertising din organisations ledige stillinger at rekruttere nye medarbejdere er en af ​​de bedste måder at introducere en ny og innovativ perspektiv til en virksomhed, der oplever stagnation.Bringe nye ansigter om bord er undertiden afgørende for at udvikle nye ideer, produkter og mangfoldighed af talent.Eksterne ansøgere kan tilføje nyttige færdigheder, viden og erfaring til din virksomhed, styrke din nuværende talentpulje.

Utilfreds Workforce

  • Ulempen ved at rekruttere indefra er muligheden for medarbejdere, der mener de har ret til en forfremmelse.Disse medarbejdere kan have viet langvarige service til virksomheden, men af ​​en eller anden grund, er bare ikke kvalificeret til at fylde åbningen.Individuelle møder for at drøfte årsagerne et medlem af din eksisterende arbejdsstyrke er ikke kvalificeret forbruger personalekonsulenter «og beskæftigelse specialister 'personale tid, hvilket kunne være brugt flittigt arbejder på aktiviteter, der fører til at bede valget af en levedygtig kandidat.Hertil kommer, at hvis din virksomhed er en af ​​dem, der stolt hedder forfremmelse indefra er dens måde at anerkende in-house talent, når de nuværende medarbejdere rutinemæssigt skruet ned for ledige stillinger, kan det ødelægge enhver tillid dine medarbejdere havde i det selskab, de troedeville give udviklingsmuligheder.

Ressourcer

  • Society for Human Resource Management
  • amerikanske Equal Employment Opportunity Kommissionen
  • Workforce Management
55
0
3
Rekruttering & Retention