Human Relations Management Theory

Det er vigtigt at skelne menneskelige relationer ledelsesteori fra det bredere begreb human ressource management.Sidstnævnte udtryk er vanskeligt at forklare, fordi det betyder noget andet i enhver sammenhæng, hvor det bruges.På den anden side, teorien om menneskelige relationer fokuserer specifikt på kvaliteten af ​​relationerne mellem ledere og underordnede i en organisation.

Ændre ledelsesstil

  • menneskelige relationer ledelsesteori omfatter vigtig bevis for skiftende ledelsesstil i dagens erhvervsorganisationer.I det 21. århundrede, medarbejdere, der ikke ledere besætte vigtige roller.De har mere autoritet end linje arbejdstagere og ikke-ledere fra fortiden og træffe beslutninger uden at konsultere ledere, dels fordi antallet af ledende lag i en organisation er faldet i dette nye århundrede, og også fordi maskiner og computere udføre mange opgaver, at arbejdstagere, der anvendesat optræde.

ledelsesteori

  • Denne teori er også en teori om ledelse i sig selv.Det er et fokus på den menneskel

    ige dimension af ansatte snarere end blot deres fordele som menneskelig kapital, eller aktiver, til en organisation.Ledere værdsætter deres relationer til deres direkte rapporter, og de placere en høj værdi på, hvordan medarbejderne opfatter deres medlemskab i organisationskultur.Medarbejderne gør en forpligtelse til præstation, og ledere beskæftiger sig med at opnå et højt niveau af arbejdstager moral.

Investment

  • menneskelige relationer ledelse involverer investering i medarbejderne.Arbejdere ikke bare nyde en høj grad af involvering i beslutningsprocessen, empowerment og stærk arbejdstager moral, får de også at forbedre som professionelle og øge deres værdi til organisationen.En arbejdsgiver gør betydelige finansielle investeringer i medarbejder uddannelse og faglig udvikling, forberedelse medarbejderne til at påtage sig større roller - såsom ledelsesmæssige og tekniske ekspert roller - i fremtiden.

Interessenter

  • Hver medarbejder ses som en vigtig interessent i virksomheden.Ledere fokusere på at få medarbejderne til at købe ind i succes for virksomheden, fordi det gavner dem som individer og organisationen som helhed.Hver ændring, der vil påvirke medarbejderne er undersøgt for dens indvirkning på menneskelige relationer.Derfor vil ledere arbejde gennem medarbejdere, at få deres støtte, for at gennemføre ændringer.Medarbejderne skal blive en del af enhver forandring for organisationen, for at det at opleve succes.

30
0
2
Generaldirektoratet For Menneskelige Ressourcer