HR Konsekvenser & politikker

Den mest værdifulde ressource en organisation har, er dens menneskelige kapital, hvilket betyder, at ressourcerne, talent og ekspertise sin arbejdsstyrke.Personalepolitik er derfor centrale elementer til at give arbejdspladsen struktur og retningslinjer for den mest effektive udnyttelse af den menneskelige kapital.Konsekvenserne for personalepolitik betyder at udnytte den menneskelige kapital på den rigtige måde kan resultere i medarbejderengagement, jobtilfredshed, og vigtigst, en imponerende bundlinje.

Rekruttering og udvælgelse

  • Politikker vedrørende rekruttering og udvælgelse er rammerne for at træffe beslutninger i ansættelsen.Beskæftigelse specialister, der forstår arbejdsretten kan forme rekruttering og udvælgelse politikker baseret på føderale, statslige og lokale regler vedrørende retfærdig ansættelsespraksis.Grundlæggende for at skabe en rekruttering og udvælgelse politik er en forståelse af og påskønnelse af de love, der ligger til grund for retfærdig ansættelsespraksis.Rekrutteringen

    og udvælgelsesprocessen er, hvor en arbejdsgiver har den første mulighed for at vise sin vilje til muligheder beskæftigelse lige.Rekruttering og udvælgelse politik er afgørende for at opbygge en produktiv arbejdsstyrke - fra at tiltrække kvalificerede ansøgere til ansættelse de bedste talenter muligt for organisationens behov.Disse politikker indeholder elementer af, hvordan at kilde kandidater, tiltrække kvalificerede ansøgere, forklarer de væsentlige jobfunktioner, og afgøre, hvilke ansøgernes kvalifikationer passer til rollerne i virksomheden.

Uddannelse og Udvikling

  • Organisationen og dens arbejdsstyrke gavn af uddannelses- og udviklingspolitik.Menneskelige ressourcer afdelinger bemandet med uddannelse af eksperter har ofte politikker, der tilbyder uddannelse til forbedring af deres kvalifikationer, faglig udvikling og lederskab uddannelse, der supplerer virksomhedens succession planen.Uddannelse og udviklingspolitik er vigtige for at demonstrere selskab interesse i medarbejdernes udviklingsbehov og forberede eksisterende lederskab for at påtage sig mere ansvarlige og højere niveau positioner som en del af succession planen.Virksomheden nyder godt af at tilbyde uddannelse, der forbedrer eksisterende arbejdspladsen færdigheder, fordi dens resultat er højere produktivitet.Medarbejderne gavn af uddannelses- og udviklingspolitik, fordi de demonstrerer virksomhedens investering i medarbejderne.Arbejdsgivere, der giver uddannelse og udvikling til alle niveauer af arbejdsstyrken oplever ofte en højere grad af arbejdspladsen arbejdsglæde.

Arbejdsplads Sikkerhed

  • Konsekvenserne af sikkerhed på arbejdspladsen politikker kan ikke overvurderes.Medarbejderne er fortrolig med virksomhedens politikker designet til at beskytte deres trivsel.En risiko eller sikkerhed leder udvikler politikker baseret, dels på føderale og statslige regler er omfattet af agenturer som USA Occupational Safety and Health Administration.Sikkerhedspolitikker spænder fra retningslinjer for drift komplekse maskiner til håndtering af tilfælde af vold på arbejdspladsen.Sikkerhed på arbejdspladsen er sådan en bekymring for nogle arbejdsgivere, at de belønner medarbejdere til skade-fri måneder, fordi det viser medarbejderne overholde sikkerhedsregler på arbejdspladsen regler.Medarbejdere, der arbejder for en virksomhed, der implementerer strenge retningslinjer for sikkerhed på arbejdspladsen mener selskabet har en optjent interesseret i sin menneskelige kapital.

Performance Management

  • Company ledere er ansvarlige for at give medarbejdere med de nødvendige værktøjer og information til at hjælpe dem til at forstå virksomhedens resultater forventninger.Det betyder, menneskelige ressourcer politik vedrørende performance management er en væsentlig del af overvågnings- og ledelsesopgaver.Betydningen af ​​forvaltningspolitikken ydeevne også omfatte medarbejdere i at disse politikker påvirke deres progression i virksomheden og medarbejdernes præstationer bidrager til organisatoriske mål.Med andre ord, performance management politikker er centrale elementer i at køre organisatorisk succes.Performance management politikker også etablere en platform for at anerkende medarbejdernes bidrag.Fraværende effektive og konsekvente politikker for performance management, kan virksomheder oplever lav produktivitet og arbejdsglæde, sammen med en høj omsætning satser.

Konsekvenser

  • Udvikling og implementering af de menneskelige ressourcer politikker er væsentlige HR ansvar.Betydningen af ​​de menneskelige ressourcer politikken for udvikling ikke kan overses.Arbejdsgivere, der design politikker, der er af interesse for virksomheden og dens medarbejdere er velanskrevne arbejdsgivere.

Ressourcer

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • The American Society for Training& amp;Udvikling
  • Workforce Management
740
0
2
Generaldirektoratet For Menneskelige Ressourcer