Organisatorisk Kultur & negative effekter

Organisationskultur kan påvirke møde etikette. Robert Churchill / iStock / Getty Images

Enhver organisation udvikler sin egen kultur - uofficielle normer, der ofte tæller mere end de officielle regler.De kulturelle koder kan påvirke, hvordan medarbejderne klæder, hvordan de behandler overordnede og underordnede, og hvordan de forhandler tilbud.Organisationskultur kan hjælpe binde medarbejderne sammen.Hvis det tolererer eller tilskynder dårlige eller uproduktiv adfærd, kan det være såre organisationen mere end det hjælper.

uetisk adfærd

  • Nye medarbejdere afhente kulturens etiske kodeks fra deres overordnede og deres medarbejdere.Medarbejdere, der tror, ​​deres chef har et "hvad det tager at vinde" attitude er mere tilbøjelige til overdrive et forsikringskrav, f.eks.Arbejdstagere, der ser, at virksomheden tolererer eller fremmer diskrimination kan du velkommen til at give efter for deres egne fordomme.Den negative indflydelse er endnu stærkere, hvis kulturen belønner dårlig opførsel.For eksempel, en virksomhed, der uddeler bonusser til

    succesfulde medarbejdere, der lykkes med uetiske taktik sender et budskab om, hvordan andre kan komme foran.

undertrykke Kreativitet

  • få virksomheder vil åbent siger, at de ikke ønsker kreative medarbejdere eller nye ideer.En negativ organisationskultur, dog kan sende dette budskab.Hvis ledere rippe hver ny idé i stykker, der afskrækker medarbejdere fra at komme op med flere ideer.Hvis chefen viser hun værdsætter en lav risiko, status quo tilgang til problemløsning og vækst eller afviser ethvert forslag, der ikke kom fra hende, hendes stabsmedlemmer har ingen grund til at prøve noget kreativt.

dårlige holdninger

  • Gode medarbejdere er klar til at arbejde, og de tager ansvar for deres fejltagelser.En virksomhedskultur, der viser, at det ikke sætter pris på disse holdninger forstærker dårlige medarbejder holdninger.Hvis der ikke er belønninger eller påskønnelse for at gå den ekstra mil, kan medarbejderne ikke gider.Hvis ærlighed ikke overholdes, bliver det lettere at skyde skylden deres fejl på en andens.Hvis de ved projektlederen vil rage æren for deres resultater, de har mindre grund til at udrette noget.

Ændring af Kultur

  • Negative kulturer ofte modstå bestræbelser på at ændre dem.Kultur vil ikke ændre, medmindre de ansatte føler, at ændringerne er doable, givende og accepteret af resten af ​​organisationen.For eksempel, hvis en organisation, der siger, at det ønsker etiske medarbejdere holder tolerere uetisk adfærd, kan medarbejderne føler, at der er ingen belønning eller grund til at handle anderledes.Nogle organisationer blot udsende en liste med værdier, de ønsker, men ikke identificere specifikke problemadfærd, der udgør den negative kultur.

Ressourcer

  • General Electric: Organisatorisk Kultur: Effekten af ​​Behavior på performance
159
0
3
Generaldirektoratet For Menneskelige Ressourcer