Forskelle mellem en konsulent & amp ;en Medarbejder

Virksomheder bruger en række mennesker til at udføre alt det arbejde, de har brug gjort.Medarbejdere, rådgivere og entreprenører kan alle yde bidrag.Hver har forskellige fordele, begrænsninger og formål.Organisationer har brug for at forstå de forskellige klassifikationer af arbejdstagerne og når hver er passende.Når det kommer til de ansatte versus konsulenter, der er en stor forskel, der omfatter juridiske og økonomiske konsekvenser.

Medarbejdere

  • Medarbejderne arbejder for en virksomhed direkte.De betragtes som en del af en organisation, og deres handlinger er juridisk betragtes handlinger virksomheden selv.Medarbejderne betales fra en virksomheds lønningsliste og har ret til visse beskyttelse under statslige og føderale arbejdsmarkedslovgivning såsom pauser og frokoster.Selvom det ikke er juridisk forpligtet i alle stater, bedste praksis dikterer, at virksomhederne skal have jobbeskrivelse definerer den enkelte medarbejders rolle, omfang af told og ydeevne forventninger.

gensidige forpligtelser

  • arbejdsgivere og arbejdstagere har betroede og etiske forpligtelser over for hinanden.Medarbejderne er meningen at tjene deres organisations interesser og tage sig i brugen af ​​virksomhedens ressourcer.I teorien er medarbejdernes succes og succes for deres organisationer forbundet.Samtidig, fordi medarbejderne udgør kernen i en organisation, organisationer har pligt til at behandle medarbejdere med retfærdighed, omsorg og respekt.Labor love kræver arbejdsgiverne til at opretholde et sikkert miljø og til at sørge for de basale menneskelige behov for deres folk.Fordele, herunder betalt frihed samt sundhed, dental, liv og handicap forsikring er almindelige måder arbejdsgivere viser ekstra omsorg for deres hold og gøre deres organisationer mere ønskværdigt at gode talenter.

Consultants

  • Consultants levere tjenesteydelser til en virksomhed, men arbejder ikke direkte for det.I de fleste tilfælde, konsulenter er enten en del af et konsulentfirma eller er deres egne indarbejdet virksomheder.Arbejdsgiverne betaler konsulentbranchen, ikke den enkelte konsulent.Konsulenter er indgået aftale om konkrete projekter og opgaver.Selv om nogle få mere involveret, en konsulent primære formål er at vurdere og rådgive.Klient organisationer kan derefter vælge, om at drage fordel af konsulenternes ekspertudtalelser og forslag.

Consulting Relationship

  • Consultants ikke optræde som agenter for en virksomhed og deres arbejde udgør ikke autoriseret handling af deres klienter.Faktisk rådgivning aftaler har ofte klausuler til at adskille ejerskab af intellektuel ejendomsret - opdeling af en konsulent ideer fra kunders proprietære begreber og metoder.Selv konsulenter har pligt til at arbejde i deres kunders interesser for varigheden af ​​et projekt eller job, deres relationer er begrænsede.Konsulenter kan udføre arbejde for deres kunders konkurrenter.Ligeledes organisationer har ingen forpligtelse til at bruge en konsulent ydelser og kan endda opsige et projekt på indfald, hvis de er utilfredse med de ydelser eller beslutter de ikke længere er nyttigt eller omkostningseffektiv.

831
0
2
Generaldirektoratet For Menneskelige Ressourcer