Hvad er Human Capital i en organisation ?

Medarbejderne betragtes menneskelige kapital på grund af den værdi, de bringer til en organisation. Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Ifølge Nobelpristager og University of Chicago økonom Gary S. Becker, "Den bedste ressource i enhver virksomhed er dets folk. De bedste virksomheder vil være dem, derstyre den menneskelige kapital på den mest effektive og effektiv måde. "Menneskelig kapital er den økonomiske værdi, at arbejdstagerne giver til en organisation.Værdien er bestemt af den viden, færdigheder, erfaring og uddannelse den enkelte medarbejder besidder.I de oplysninger, økonomi i det 21. århundrede, rekruttering, udvikling og fastholdelse af de bedste menneskelige kapital er afgørende for virksomhedens succes.

Human Capital Concept

  • Medarbejderne er ikke blot omkostningerne ved at drive forretning.De er et aktiv, der genererer langsigtet værdi for organisationen.Ifølge Becker, er medarbejderne betragtes menneskelige kapital, fordi "folk ikke kan adskilles fra deres viden, færdigheder, evner, helbred eller værdier."Kort sagt, de ansatte er ikke bare job indehavere men u

    nikke, komplekse investeringer, skal nøje lykkedes at støtte deres vækst og øge deres værdi for virksomheden.Virksomheder, der investerer i efteruddannelse til deres medarbejdere, udvikle programmer effektive medarbejder relationer og omfatter arbejdstagere i beslutningsprocessen øge værdien af ​​deres menneskelige kapital og reducere personaleomsætning.

Human Capital Strategi

  • Medarbejder ledelse er ikke bare ansvaret for menneskelige ressourcer eller de umiddelbare vejledere.Fastholdelse, udvikling og bedst mulig udnyttelse af den menneskelige kapital afhænger af arbejdspraksis, støttende ledelse og medarbejder ledelsesstrategier, der understøtter effektive medarbejderforhold i hele organisationen.Lige som organisation sætter strategiske forretningsmæssige mål, bør det også sætte strategiske menneskelig kapital mål, tilpasse de forretningsmæssige mål og skabe en organisationskultur, der understøtter medarbejdernes præstationer og udvikling.

kompetencebaserede Human Capital

  • Medarbejderne har brug for visse viden, færdigheder og evner til at udføre deres job.Identificere disse nøglekompetencer og bruge dem som grundlag for rekruttering, ansættelse og administration af arbejdstagere er afgørende for effektiv forvaltning af menneskelig kapital.Kan udvikles kompetenceprofiler modeller for individuelle job, jobgrupper, teams, afdelinger eller hele organisationer.Disse modeller omfatter kerne, funktionelle og område-of-ekspertise kompetencer.Core eller fundamentale kompetencer er færdigheder, som alle medarbejdere skal besidde og demonstrere.Disse kernekompetencer ofte baseret på organisationen, mission, vision eller værdier udsagn.Funktionelle kompetencer er de generelle færdigheder, der kræves til et job eller en gruppe af arbejdspladser, og areal-of-ekspertise kompetencer identificere den specialiserede viden og erfaring, der kræves for et bestemt job.

Human Capital vækst og udvikling

  • Succesfulde virksomheder udvikle systemer, der understøtter vækst af menneskelig kapital.Dette omfatter ledelse og ledelsesstil, der afspejler organisationens mission og mål.Disse organisationer identificere de væsentlige karakteristika ved effektiv forvaltning menneskelig kapital og derefter give ledere og tilsynsførende uddannelse og coaching nødvendigt at udvikle disse egenskaber.Disse virksomheder bruger performance management systemer, såsom løn for ydeevne, overskudsdeling eller andre incitamenter for at fremme præstationer og anerkende højtydende enkeltpersoner og teams.Effektiv udvikling af menneskelig kapital kræver måling organisatoriske, afdeling, team og individuelle præstationer, sammen med medarbejder- og kundetilfredshed.Disse foranstaltninger hjælpe ledere og organisationer identificere og implementere strategier human capital management, der understøtter organisatorisk succes.

59
0
3
Generaldirektoratet For Menneskelige Ressourcer