Spørgsmål til Medarbejder Evalueringer

Der er mange egnede spørgsmål til medarbejdernes evalueringer. business kvinde billede ved huaxiadragon fra Fotolia.com

Medarbejder evalueringer typisk dækker medarbejderens udfordringer, resultater og mål.Ifølge en artikel på performance management ved Indiana University, evalueringen medarbejderen er en af ​​de vigtigste vejleder aktiviteter, fordi det er en mulighed for at coach, motivere og styre forventninger på begge sider af skrivebordet.Snarere end blot at fortælle medarbejderen, hvordan han gør, kan en vejleder gavn ved at dreje evalueringen i en diskussion ved at spørge forberedt, tankevækkende spørgsmål.

åbne spørgsmål

  • Tilsynsmyndigheder bør altid undgå at stille spørgsmål, der kan besvares på en enkel "ja" eller "nej", som disse spørgsmål typisk ikke bede yderligere diskussion eller tolkning.For eksempel, i stedet for, "Tror du mødte din produktivitet mål i år?" Spørgsmålet burde være, "Fortæl mig, hvordan du var i stand til at opfylde dine produktivitet mål i år, eller hvorfor du ikke var i stand til at møde dem."

spørgsmål Om Udfordringer

  • Bede om udfordringer medarbejderen står over for, såsom, "Hvad var din største fejltagelse i år?" giver medarbejderen og vejleder en mulighed for at vende en forhindring til en lærerig oplevelse.Det giver også den tilsynsførende til at identificere fremtidige potentielle problemer, såsom interpersonelle relationer eller tid ledelsesmæssige spørgsmål.Snarere end at undgå vanskelige emner, bør de blive bragt frem i lyset og behandles på en positiv måde.

spørgsmål om fremtiden

  • Mange medarbejdere er motiverede for at gøre et bedre stykke arbejde i deres nuværende roller og positioner, hvis de mener det vil føre til forfremmelser og rejser.Vejlederen bør stille spørgsmål om, hvad andre positioner medarbejderen er interesseret i inden for virksomheden såvel som langsigtede drømme og mål.Disse spørgsmål giver vejlederen de nødvendige oplysninger til at sætte en solid karriere plan på plads for medarbejderen.De giver også vejleder indsigt i, hvad specifikt motiverer medarbejderen (penge, work-life balance osv)

spørgsmål om den tilsynsførende

  • Disse typer af spørgsmål er svært for mange vejledere eller ledere.De omfatter: "Hvordan gør jeg som din chef?" Og "Er jeg styre dig den bedst mulige måde?« Alle har forskellige personligheder og arbejde stilarter, og hvad der virker for én vejleder-medarbejder combo kan mislykkes for andre.Den effektive vejleder skal lægge sit ego og indser, at hendes job kan kræve hende til at ændre hendes ledelsesstil til at passe hendes medarbejdere-ikke den anden vej rundt.For eksempel, nogle medarbejdere har brug for konstante påmindelser eller ros, mens andre ønsker at blive ladt alene.

Medarbejder Selvevaluering Spørgsmål

  • Mange vejledere kan få værdifuld indsigt ved at instruere deres ansatte til at bedømme sig selv på de samme elementer (og skala), der anvendes i den formelle ledelsesmæssige revision.Dette vil gøre det muligt for vejlederen til klart at se forskellene mellem medarbejderens selvopfattelse og virkelighed.For eksempel, hvis en medarbejder satser sig selv som en 10 (på en skala fra 1 til 10) i kommunikation, men vejlederen kun giver hende en 6, vil der nødt til at være en diskussion om afbryde.

537
0
3
Medarbejder Uddannelse