Ulemperne ved Medarbejder Orientering

arbejdstagere og arbejdsgivere både har store forventninger til ny-leje orientering.Brug en orientering program til at hjælpe nyansatte medarbejdere bliver fortrolige med organisationen udgør flere ulemper.Disse spænder fra fremstilling koster at den manglende evne til at tilpasse uddannelse og orientering.

Orientering Forberedelse

  • Hvert medlem af teamet den menneskelige ressourcer bør spille en rolle i udviklingen af ​​ny medarbejder orientering.Kompensation og fordele specialist præsenterer et afsnit, der omhandler hans rolle i afdelingen, hvordan medarbejderne kompenseres, tilbageholdelse status, sygehjælp og pensionsopsparinger programmer.Ligeledes skal menneskelige ressourcer oplæg om emner som sikkerhed på arbejdspladsen, ansættelse, forfremmelse og udvælgelse, og hvordan man kan rapportere arbejdspladsen bekymringer indgå i en orientering program.Ulemperne ved at præsentere en sådan grundig orientering session er forberedelse og personale tid, hvilket er særligt dyrt for arbejdsgivere, d

    er ofte ansætter et stort antal medarbejdere.

Planlægning

  • Når arbejdsgiverne ansætter flere nye medarbejdere inden for en kort periode, kan de ønsker at spare tid og penge ved at udføre orientering for hele gruppen i stedet for en eller to nye medarbejdere på et tidspunkt.Planlægning udfordringer kan opstå fra at forsøge at koordinere tidsplaner for leje datoer og de tilsvarende orientering datoer og tidspunkter.Desuden, hvis en afdeling er allerede kort-bemandet, kan ledere brug for nye medarbejdere til at påtage sig deres pligter og ansvar, før de har en chance for at afslutte orientering.Ulempen er, at en medarbejder skal begynde sit job opgaver, før at lære så meget som muligt om virksomhedens filosofi og forretningsmetoder.

Placering

  • Orientering sessioner bør gennemføres i et mødelokale beliggende væk fra travle arbejdsområder for at forhindre forstyrrelser i timerne.Personale menneskelige ressourcer kan være en ulempe under forsøget på at finde et passende område, hvor de nye medarbejdere kan bruge deres fulde opmærksomhed på præsentationerne og ikke blive distraheret af operationer i et tempofyldt arbejdsmiljø, medmindre organisationen har et klasseværelse eller konference,specifikt kan dedikeret til orientering i flere timer eller flere dage

Online Orientering

  • Mens mange arbejdsgivere tilbyder selvbetjening, online orientering for at maksimere ressourcer, teknologi brug og minimere personale tid, den ulempe at lære om et nytarbejdsgiver online er, at det depersonalizes processen.Nye medarbejdere ønsker at lære ansigt til ansigt, og sætte ansigter med navne på personer og deres roller i virksomheden.Online orientering præsentationer også udgøre udfordringer for medarbejdere, hvis computer færdigheder er minimale eller ikke-eksisterende.Dette kan helt sikkert medføre frustration for nye medarbejdere, som forårsager begyndelsen af ​​ansættelsesforholdet for at være på en rystende fundament.

Limited Information

  • Arbejdsplads regler, politikker og retningslinjer ændre sig over tid, især for virksomheder i den fase af deres virksomhed vækst.Hvornår opstår disse ændringer, arbejdsgiverne revidere medarbejder håndbøger og distribuere dem til deres arbejdsstyrke.Orientering for nye medarbejdere er stor, men en endnu bedre system ville være at give genopfriskningskurser på selskabets mission og værdier som de udvikler hele virksomhedens vækst.Ulempen ved orientering programmer er, at de begrænser de oplysninger præsenteret for nye medarbejdere, og forsømmer at holde medarbejderne orienteret om organisatoriske ændringer, der kan have været drøftet i de indledende orientering sessioner.Forebyggelse denne ulempe kræver arbejdsgiverne til at opretholde åbne kommunikationslinjer med medarbejdere i stedet for at stole på orientering at være den eneste introduktion en ansat har til at forstå virksomhedens filosofi og vision.

Ressourcer

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • The American Society for Training& amp;Udvikling
  • Society for Industrial og organisationspsykologi, Inc.
415
0
2
Medarbejder Uddannelse