Sådan Fire Nogen

Det er aldrig en let opgave at fortælle en medarbejder, at han bliver opsagt, men det kan blive en nødvendighed, hvis hans inkompetence, ulydighed eller overtrædelse af virksomhedens politikker, påvirker driften og påvirker moralen af ​​resten af ​​dine medarbejdere.Her er tips om hvordan man kan gøre exit så smertefri som muligt.

hvad du har brug

  • Solid dokumentation

Instruktioner

  1. Sørg for, at du har ikke kun grundigt dokumenteret medarbejderens handlinger, der understøtter opsigelse, men har også drøftet dem medhende personligt.Hvis du forsøger at fyre en medarbejder uden at have givet hende nogen advarsel, vil det blive et tilfælde af "Ingen har nogensinde fortalt mig jeg gjorde noget forkert" og kunne eskalere til noget meget grimt.

  2. foretage din personale møder i private og uden for hørevidde af andre medarbejdere.Selvom de alle må være klar over, at der er et problem brygning, formålet med dine møder er ikke at ydmyge eller genere en medarbejder, der allerede trampede på tynd

    is.

  3. Giv medarbejderen en rimelig tidsramme (såsom 2 til 4 uger) for at vende tingene rundt.Desuden giver medarbejderen en chance for at forklare, hvis der er formildende omstændigheder eller distraktioner, der påvirker hendes evne til at udføre de opgaver af jobbet (dvs. en nylig dødsfald i familien, et barn har problemer i skolen, etc.).Ved tilstedeværelse af en rep fra din HR-afdeling, har medarbejderen underskrive en kopi af evalueringen som bevis på, at hun forstår, hvad hun skal gøre for at forbedre sit job præstation og attitude.

  4. Placer en kopi af den underskrevne evalueringen i medarbejderens personale-fil.

  5. Overvåg medarbejderens adfærd og holdning i løbet af den aftalte tidsramme.

  6. Har papirarbejde forberedt på forhånd af fyring, hvis medarbejderen ikke opfylder de standarder for ydeevne, du har angivet.Hvis medarbejderen har ubrugte ferie eller sygeorlov kreditter eller vil modtage eventuelle fordele og fratrædelsesgodtgørelser, der skal forklares og tilgængelige under opsigelse processen disse ting.

  7. Schedule opsigelsen møde i begyndelsen af ​​dagen eller i starten af ​​ugen og få din HR-person fremmøde.Den fejlagtige tro, at en fredag ​​eftermiddag vil give en medarbejder weekenden at falde til ro og justere til hans fyring har ofte haft den modsatte effekt, med de to mest farlige resultater er selvmord eller vender tilbage til kontoret på mandag med et våben.

  8. Hold din annoncering kort, klar og fast.Hvis du ikke gør det, vil medarbejderen fejlagtigt antager, at han får en chance for at tale dig ud af din ledelse beslutning og ind i en anden forlængelse af hans periode.

  9. Forklar dato og tidspunkt opsigelsen træder i kraft.I de fleste tilfælde vil dette være ved afslutningen af ​​mødet, så for ikke at tillade en vred medarbejder mulighed for at sabotere dine operationer, stjæle data eller forsyninger, eller tale med andre medarbejdere.

  10. Tak medarbejderen for sin service og forsikre ham om, at alt, hvad der er blevet diskuteret om hans opsigelse forbliver fortrolige.Ønsker ham alt godt, og hvis rådes til at gøre det ved din virksomheds advokat, forklare, hvad bliver sagt, hvis du bliver bedt om referencer ved fremtidige arbejdsgivere.

  11. Saml alle nøgler, computer pass-kort, ID-badge, corporate kreditkort og alt andet medarbejderen har tidligere været tildelt med henblik på at få adgang til bygningen og dens indhold.

  12. Arranger at have medarbejderen eskorteret til hendes arbejde plads til at indsamle personlige genstande og derefter blive eskorteret til døren.

  13. Tildel medarbejderens opgaver til eksisterende personale, indtil du er i stand til at ansætte en afløser.

  14. Squelch kontoret rygtemøllen ved blot at sige, at medarbejderen ikke længere arbejder der.De behøver ikke blive givet nogen detaljer om opsigelsen.

Tips & amp;Advarsler

  • være fair, men fast.Ingen kan lide at spille bad guy, men bundlinjen er, at en medarbejder, der ikke trækker hans vægt sender en besked til resten af ​​dine medarbejdere, at de også kan begynde at slacking off uden nogen konsekvenser.
  • Må ikke blive påvirket af sob historier;din eneste opgave var at være deres arbejdsgiver, ikke deres personlige rådgiver.
  • Hemmelige skriblerier tæller ikke i opbygningen af ​​en sag mod en person.Hvis de gør noget forkert eller uhensigtsmæssigt, det gør dem ikke godt, hvis du holder det hele for dig selv og derefter præsentere dem med en lang vaskeri liste over fejl.
  • Når du først ansætte en person, bør du altid give dem en medarbejder håndbog for job ydelsesstandarder og virksomhedens politikker (dvs. ingen surfe på internettet på virksomheden tid, ingen personlige telefonopkald, undtagen hvis det er en nødsituation, etc.).Har medarbejderen underskrive et dokument om, at han har modtaget den manuelle og accepterer at læse og overholde med dens indhold.At være op foran om dine forventninger vil gøre processen meget lettere, hvis du senere nødt til at fyre nogen for at bryde reglerne.
  • I trin 3, skal du sørge for medarbejderen er bevidst om, at opsigelsen kan forekomme på ethvert tidspunkt i løbet af undersøgelsesperioden.Ellers kan en medarbejder antage, at han har fået en udsættelse og er garanteret et job for de næste 2 til 4 uger uanset hans præstation.
  • aldrig fyre nogen dagen før en større ferie eller en tre-dages weekend.Det er endnu værre end at affyre en person på en fredag ​​eftermiddag.

Ressourcer

  • Maryland State Bar Association
  • forretningsforståelse
  • HR Bible
852
0
2
Medarbejder Relations