Kvantitativ måling af arbejdspræstation

En kvantitativ måling af arbejdsindsats bruger numeriske resultater i stedet for en subjektiv vurdering.En medarbejder, der afslutter flere opgaver end kolleger måske foretrække en kvantitativ måling, som tildeler belønninger baseret på antallet af salg eller antallet af tilfredse kunder.Kvantitativ måling er ikke egnet til alle opgaver, så arbejdsgivere bruger ofte kvalitativ måling til at omfatte subjektive kvalitet faktorer.

Funktion

  • Formålet med kvantitativ måling er at give en objektiv foranstaltning til at træffe beslutninger.Når en arbejdsgiver vælger kvantitativ måling, kan arbejdsgiveren angive flere niveauer af ydeevne, ifølge Office of Personnel Management.Arbejdsgiveren, for eksempel, kunne konstatere, at medarbejderen har behov for at rådgive fem kunder hver dag til at opfylde den minimumsstandard, mens syv er den forventede standard, og 10 vil gøre medarbejderen berettiget til en forfremmelse.

Evolution

  • kvantitative standarder skal opdateres, hvis medarbejderens jobskift.Hv

    is den ansattes arbejdsindsats er vurderet på grundlag af de opgaver, der udføres på det gamle job, såsom fastsættelse af fejl i et edb-program, vil det ikke være effektiv, hvis den ansatte er tildelt til at yde telefonsupport til kunderne.Ifølge University of California, Berkeley, kvalitative mål er mere nyttigt, når en medarbejders arbejdsopgaver bredt variere.Arbejdsgiveren skal også regelmæssigt gennemgå job standarder hvert år, eller oftere, hvis det er nødvendigt, for at sikre, at de ikke er forældet.

Benefit

  • Kvantitative standarder reducerer opfattelsen af ​​diskrimination.Hvis en medarbejder modtager en forfremmelse, kan andre medarbejdere synes en medarbejder fik jobbet, fordi hun gik til samme kollegium som manager.Anden medarbejder tror måske, at chefen holder en racefordomme mod ham.Når fremme klart baseret på, hvor meget arbejde en medarbejder har gjort, vil medarbejderne have mindre grund til at klage.

Betydning

  • Kvantitative standarder er et nyttigt valg, når en medarbejder arbejder eksternt.Når en medarbejder er distancearbejde, lederen ikke er til stede ved medarbejderens hus for at overvåge job ydeevne.Arbejdsgiveren kan ønsker at oprette en numerisk måling, så det er muligt at sammenligne jobbet udførelsen af ​​distancearbejde arbejdstager til en arbejdstager, der er på selskabets vigtigste websted.En arbejdsgiver kan give en medarbejder til at telecommute, hvis kvantitative standarder for jobbet eksisterer.

Måling

  • Når en arbejdsgiver anvender kvantitative standarder, er det vigtigt at måle de rigtige aspekter af jobbet.For eksempel, hvis en landmand betaler en arbejdstager baseret på vægten af ​​æblerne arbejdstageren picks, giver det arbejdstageren et incitament til at vælge selv beskadigede æbler, da det vil øge den samlede vægt af æbler plukket.Arbejdsgiveren bør ikke bruge antallet af opgaver, der løses alene --- skal den også bedømme arbejdet for kvalitet.

876
0
2
Medarbejder Relations