Lederskab Neutralizer Theory

De forretningsmæssige teoretikere Kerr og Jermier foreslog erstatninger for lederskab teori, som tyder på, at visse faktorer kan neutralisere eller erstatte en leders beslutninger.Et lederskab Neutralizer er en faktor, der forhindrer en leder fra at tage tiltag til at forbedre arbejdsindsatsen, eller gør de handlinger, som lederen gør udfører irrelevant.Nogle lederskab neutralizers er en del af det normale arbejdsmiljø og er vanskelige at ændre, og ledere kan fjerne andre typer af lederskab neutralizers.

Afstand

  • Distance arbejde er en ledelse Neutralizer.Det er lettere for en leder at de direkte ansatte, når lederen og medarbejderne arbejder på samme sted.Ved distancearbejde job, denne faktor er en del af jobbet miljø.En leder kan reducere den neutraliserende effekt af afstanden arbejde ved hjælp af teknologi, såsom telefonopkald, e-mail og telekonferencer, at forblive i kontakt med medarbejderne.

individuelle karakteristika

  • Andre individuelle træk kan neutralisere lederskab.En leder kan

    have en anden nationalitet end en medarbejder, eller praktisere en anden religion, hvilket gør det sværere for lederen at forholde sig til medarbejderen.Lederen kan også have forskellige karrieremål end hendes medarbejdere.En medarbejder kan bruges til at have en leder med en stor grad af myndighed og kan ikke overholde en leder, der ikke kan straffe eller belønne arbejdstagere.

medarbejdernes kompetencer

  • Erhvervserfaring og en professionel orientering kan neutralisere lederskab.En erfaren advokat eller revisor kan udføre arbejdsopgaver med lidt retning fra lederen.Arbejdstageren kan også være interesseret i faglig anerkendelse og belønning, i stedet for at modtage priser fra selskabet.

Erstatning

  • Medarbejder kompensation og fordele kan neutralisere lederskab.En leder kan have mulighed for at give en medarbejder et raise eller en bonus som en belønning for god arbejdsindsats.Hvis virksomheden ikke lade manager øge en arbejdstagers løn, fordi lønsatser er tildelt på grundlag af anciennitet eller virksomheden er under økonomisk pres, det fjerner en af ​​lederens motiverende værktøjer.

Arbejdsplads Struktur

  • Arbejdsplads regler kan også neutralisere lederskab.En meget formel arbejdsplads, der etablerer instruktioner til hver opgave tillader ikke lederen til at give nye retninger, som forbedrer medarbejdernes præstationer.Det er måske ikke muligt at øge en medarbejders arbejde hastighed, fordi andre trin i en proces skal følges først, især i et mekaniseret miljø som en fabrik.

medarbejdergrupper

  • Forholdet blandt medarbejderne kan også neutralisere lederskab.Hvis en gruppe medarbejdere arbejder sammen om mange projekter, vil de blive brugt til at bede hinanden om vej, i stedet for manager.En ny leder vil ikke have et stærkt bånd med disse medarbejdere, når han starter.Lederen kan være i stand til at etablere en obligation ved hosting begivenheder, såsom frokoster, med medarbejderne.

94
0
2
Medarbejder Relations