Formålet med Medarbejder anmeldelser

Formålet med en medarbejder ydeevne anmeldelse er dobbelt - for at tillade lederen en mulighed for at give feedback medarbejderen og tilbyde medarbejderen en chance for at give feedback til manager.Det er en to-vejs gade designet til at være et vigtigt element i forestillingen-forbedringsproces.Ved at sikre, at medarbejderne ved, hvad der forventes af dem, og ved at iværksætte foranstaltninger på gode resultater, at både ledere og medarbejdere forstår, kan evalueringsprocessen være ligetil.

Feedback til ansatte

  • Forudsat feedback til medarbejderen er den mest almindeligt anset formålet med en medarbejder gennemgang, og det er vigtigt.Lederen vil afspejle om udførelsen periode (normalt et år) og diskutere måder, hvorpå medarbejderens præstationer overskredet, mødtes eller undladt at leve op til forventningerne.Disse bemærkninger bør ikke overraske medarbejderen - ledere skal give nok tilbagemeldinger hele året, at oplysningerne i en årlig gennemgang ikke kommer som et chok.Enhver ændring i medarb

    ejdernes præstationer - god eller dårlig - bør anerkendes og behandles, når det sker, ikke holdt indtil den formelle.Gennemgangen er en tid til at kigge over årets aktiviteter, men den ansatte skulle allerede have haft en indikation af, hvordan de gjorde.

feedback fra Medarbejder

  • Managers bør bede om input fra medarbejderne før og under revision.Ledere nogle gange spørger medarbejderne til at gennemgå deres egen præstation som forberedelse til revision session.Sessionen selv giver også mulighed for at høre fra medarbejderen og finde ud af, om eventuelle barrierer eksisterer der hæmmer ydeevne eller hvis medarbejderen har brug for yderligere ressourcer eller uddannelse til at udføre jobbet effektivt.Det kan også være nyttigt at lære af medarbejderen, hvor godt lederen gør på at opfylde medarbejderens behov og yde coaching, rådgivning og støtte i løbet af året.

Planlægning for vækst

  • Hvis lederen har været at kommunikere med medarbejderen året rundt, som opstår problemer med ydeevnen, kan revisionen møde ydeevne fokusere mere på det potentiale for vækst end på problemer med ydeevnen.Dette kan være den største fordel ved revisionsprocessen.Hvilke muligheder interesse medarbejderen?Hvilke muligheder har lederen føler vil gavne både medarbejderen og organisationen?

Oprettelse målbare mål

  • Forestillingen revision bør omfatte en diskussion af mål for den næste periode.Målene skal være specifikke og faktabaseret.Vigtige opgaver, der skal udfyldes, skal identificeres, som bør ydeevne områder, der skal forbedres.Disse mål skal være målbare, så både medarbejder og leder nemt kan blive enige, ved næste revision periode, uanset om de er blevet gennemført.Målene skal dokumenteres og fremskridt revideret i løbet af året samt ved næste formelle møde.

Planlægning for opfølgning

  • Leder og medarbejder bør planlægge en opfølgende møde for at sikre, at fremskridt vil blive gjort, især hvis der er identificeret områder for forbedring.For eksempel kan medarbejderen skal arbejde på at blive mindre kritisk over for andres arbejde.Dette kan blive drøftet på revision session og møder kan sættes op til at diskutere, hvordan det går - måske en, to og tre måneder efter den årlige gennemgang.En god idé for ledere er at have regelmæssig møder med medarbejderne til at diskutere resultater og foretage justeringer mål som ændrer sig.Forestillingen plan bør være fleksibel nok til at tillade ændringer i løbet af året.

214
0
2
Medarbejder Relations