Hvordan man skriver en anmeldelse på en Svært Medarbejder

skrive en effektiv resultatanalyse kræver forberedelse.Må ikke vente, indtil en uge før anmeldelse er grund til at begynde at indsamle oplysninger.Dokument både positive og negative oplysninger om medarbejderens præstationer.Fokus på resultater, ikke på personlige egenskaber.Din anmeldelse skal omfatte både resultater krav (hvad du har brug for den ansatte at udføre) og adfærd krav (hvordan du har brug for medarbejderen til at opføre sig i vigtige situationer).


Den anmeldelse af et vanskeligt medarbejder skal indeholde indhold, der omhandler problemer med ydeevnen, men holde en følelse af balance.Det er vigtigt at medtage præstation, der skal forbedres.Men husk, selv de mest vanskelige medarbejder sandsynligvis gør mere rigtigt end forkert.

hvad du har brug

  • Dine noter og observationer, herunder eventuelle opskrivninger, for den nuværende rating periode
  • Input fra medarbejderen
  • Din virksomheds vurdering formularer eventuelle

skriver revisionen

  1. Request input.Før du begyn

    der at skrive, bede medarbejderen til at fremlægge en liste over resultater i den foregående bedømmelse periode.Dette vil hjælpe dig med at vedligeholde balancen og ikke overse et bidrag, at medarbejderen foretaget.Det hjælper også at medarbejderen føler sig inkluderet i processen.

  2. Vær specifik.I hele revision, nævner konkrete adfærd og forekomster af ydeevne, der kommer fra dine observationer over tid.Husk, at målet med revisionen er performance forbedringer.

    Undgå generaliseringer og overdrivelser.Udsagn som "Du har aldrig -" eller "Din præstation er forfærdeligt" ikke er nyttigt eller forsvares.Skriv revision på en måde, at du kunne medarbejderen og enhver tredjepart, der måske læse det gøre følelse af det.Brug hele sætninger.

  3. Begynd med det positive.Start din bedømmelse med resultater og med dine højere ratings.Vær specifik.Cite specifikke tilfælde og adfærd og styrke dem med din godkendelse.

  4. Adresse områder, hvor ydeevne skal forbedres.Giv ærlig feedback.Hold dig til observerbare adfærd.For hver adfærd, du ønsker at forbedre, omfatter en positiv erklæring om, hvad du ønsker at have ske.Udsagn som, "I fremtiden skal du:" eller "Du må ikke gøre det igen" gøre dine forventninger klart.Dæk de spørgsmål, du mener er det vigtigste, men husk, at kritikken har en negativ effekt på performance.Opret ikke en lang liste af mindre overtrædelser.

  5. Opret en præstation planen.Hold det realistisk.Sæt et par konkrete og målbare mål, som medarbejderen kan fokusere.Disse kan indebære at udvikle kompetencer eller forbedre ydeevnen i forhold til centrale ansvarsområder eller projekter.Hvis udførelsen af ​​den vanskelige medarbejder er alvorlig nok til at berettige disciplinærsag, dokumentere de fremtidige konsekvenser af fortsat dårlige resultater.

    Pas på, at du ikke mikro-planen.Opret retningslinjer, hvor der er behov, men ikke overdrive det.Vær specifik omkring de forventede resultater, men ikke fortælle medarbejderen, hvordan at tage hvert enkelt trin.

210
0
2
Medarbejder Relations