Metoder til at forbedre Medarbejder ydeevne

Photos.com/Photos.com/Getty~~number=plural Images

Menneskelige ressourcer ledere traditionelt rådgive vejledere, ledere og direktører om spørgsmål vedrørende medarbejdernes præstationer, især når der opstår problemer med ydeevnen.Givet forskellige niveauer af beskæftigelse inden din arbejdsstyrke, du har brug for mere end en "one size fits all" tilgang til at give konstruktiv feedback, der fører til performance forbedringer.Derfor er der en række forskellige metoder er egnede til at udvikle medarbejderne til at opretholde din virksomheds mest værdifulde ressource, sin arbejdsstyrke.

Adressering eksterne Faktorer, der påvirker ydeevne

  • Mange medarbejdere oplever op- og nedture hele deres arbejdsliv;arbejdsgivere, der genkender symptomer på eksterne faktorer, der påvirker ydeevnen er bedre i stand til at løse problemer med ydeevnen.Et par væsentlige elementer i adressering problemer med ydeevnen er regelmæssige interaktion med medarbejdere, konsekvent anvendelse af arbejdspladsen politikker

    , og evnen til at identificere de bagvedliggende årsager til dårlige resultater.Det kræver aktiv og konstant styring af din arbejdsstyrke.Vejledere og ledere, der giver regelmæssig feedback og sikre deres direkte rapporter har de nødvendige redskaber til at udføre deres job er ledere i din organisation.De er nøglepersoner i at hjælpe din organisation opretholde en effektiv, produktiv og tilfreds arbejdsstyrke.Medarbejdere bebyrdet med personlige forhold, der påvirker ydeevnen bør rådgives af ledere, som kan lede dem til virksomhedens ressourcer såsom programmer medarbejder bistandsprogrammer eller adfærdsmæssige fokuseret træning.Ressourcer som disse forbedre interpersonelle færdigheder, hjælpe med at afskaerme personlige forhold og gøre det muligt for medarbejderne at omdirigere deres fokus til arbejdspræstation.

Skills uddannelse og faglig udvikling

  • Når en medarbejders dygtighed sæt er dårligt tilpasset job opgaver, kan dårlige resultater skabe en dominoeffekt, der fører til lav jobtilfredshed, medarbejder moral og engagement.Evaluer din rekruttering og udvælgelsesproces - du kan være i stand til at forhindre dårlige resultater på grund af manglende kompetencer eller uoverensstemmende job opgave."Entrepreneur" magasin foreslår en grundig undersøgelse af medarbejdernes opgaver at bestemme nødvendigheden af ​​uddannelse:. "Undersøgelse jobbeskrivelser og specifikationer giver de nødvendige oplysninger om forventede resultater og de færdigheder, medarbejderne har brug for til at udføre deres arbejde Eventuelle huller mellem ydeevne og jobkrav indikere et behovtil opgave træning. "Overvåg medarbejdernes kompetencer for at bevare sammenhængen med deres opgaver og ansvar.Ydeevne evalueringer, der omfatter en diskussion om uddannelses- og udviklingsmuligheder kan også forhindre forekomsten af ​​dårlige resultater.Hertil kommer, ledere, der kommunikerer ofte med medarbejdere er mere tilbøjelige til at observere job færdigheder, der skal forbedres.

præstationsforbedring Planer og Disciplinary Action

  • identificere områder for forbedring er kun et skridt til at løse dårlige resultater.Mange medarbejdere kan indse, at de oplever problemer med ydeevnen;men når en medarbejder ikke reagerer på forsøg på at rette ydeevne mangler, kan arbejdsgiveren nødt til at bruge andre foranstaltninger.Præstationsforbedring planer indeholder specifikke områder, milepæle og mål for øjeblikkelig forbedring.PIPs er nogle gange en sidste udvej i at spare en medarbejders faglige omdømme.Streng kontrol er nødvendig at administrere en PIP, samt konsekvent overvågning af vejleder eller leder.En anden metode anvender disciplinære foranstaltninger til at korrigere adfærd, der påvirker ydeevnen.State of North Dakota, anbefaler Human Resource Management Services følgende, når du bruger disciplinære foranstaltninger for at rette performance: ". Disciplin bruges som et redskab til at opretholde det forventede niveau af medarbejdernes præstationer Når det bruges effektivt, disciplin giver de korrigerende justeringer, der kan være nødvendige for atstyre, samt sikre trivsel for alle ansatte. "Dette er også er en anden sidste grøften indsats, der bør overvejes nøje.Når medarbejderne modtager disciplinære rådgivning, kan deres præstationer enten forbedres dramatisk eller de kan reagere negativt på disciplin.

Ressourcer

  • American Society of Uddannelse & amp;Udvikling
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • Workforce Management
859
0
3
Medarbejder Relations