Sådan Administrer dine medarbejdere Effektive

fleste ledere har to store opgaver: administration af afdelingerne funktioner og styring af arbejdsstyrken.En leder erhvervserfaring, uopsigelighed og funktionel ekspertise gør styre afdelingens drift forholdsvis enkel;Men nogle ledere kæmper med ansvaret for at forvalte medarbejdere.Commonsense løsninger på ledende medarbejdere involverer kommunikation, konsekvens og gensidig respekt.Effektive ledere bruger forholdet-building og lederegenskaber til at skabe et positivt arbejdsmiljø, der motiverer medarbejderne til at blive medlemmer af en fuldt engageret arbejdsstyrke.

Instruktioner

  1. Udvikle en medarbejder kommunikationsplan.Give oplysninger om forretningsudvikling, organisatoriske ændringer, personale overførsler og forfremmelser og virksomhedens resultater.Hvis din virksomhed offentligt handles, indeholde oplysninger om virksomheden fra en investors synspunkt, især hvis dine personaleydelser Planen omfatter medarbejdernes lager købsoptioner.

  2. Få input fra medarbejdere på en regelmæssig basi

    s.Gennemføre årlige medarbejder- meningsmålinger eller post suggestion kasser hele arbejdspladsen.Medarbejdere, der opfordres til at dele deres meninger og give feedback nyder ofte bedre samarbejdsrelationer med jævnaldrende samt ledelsen.

  3. give medarbejderne muligheder for at lære nye færdigheder eller forbedre nuværende færdigheder.Udover præstationsvurderinger, hverve feedback på den type uddannelse og udvikling, at medarbejderne mener vil gøre dem succesfulde og produktive.

  4. Anmeldelse din bemanding model regelmæssigt, og når virksomheden gør væsentlige ændringer arbejdsstyrken planlægning eller rekrutterer mange medarbejdere.Sikre medarbejdernes kvalifikationer, færdigheder og interesser er egnede til deres arbejdsfunktioner.Tage alvorligt medarbejdernes forslag til ændringer af deres job opgaver, hvis de er ændringer, der vil forbedre trivsel og virksomhedens produktivitet.Overvej medarbejderudvikling, generationsskifte og karriere spor programmer til at motivere medarbejderne og forbedre din organisations medarbejder fastholdelse sats.

  5. Genkende medarbejdere, der legemliggør organisationens filosofi og mission.Give ikke-monetære anerkendelse at motivere arbejdstagere, såsom blomme opgaver, lederroller og chancen for at demonstrere evne til højere niveau positioner.

  6. Anmeldelse din performance management program og din ydeevne.Afklar ydeevne forventninger og vedligeholde up-to-date jobbeskrivelser.Giv genopfriskningskurser for tilsynsmyndighederne, der udfører evalueringer af ydeevnen for at sikre de forstår de grundlæggende elementer i performance management og medarbejder coaching.

  7. Speak up om problemer med ydeevnen, når de opstår, og være ærlige om problemer med medarbejdere, hvis præstationer ikke opfylder selskabets forventninger.Reward medarbejdere, hvis præstationer opfylder eller overstiger selskabets forventninger.Gennemføre præstationsvurderinger regelmæssigt, men give uformelle og løbende medarbejdernes svar i hele evalueringsperioden så medarbejderne ikke efterlades ligner de faktisk udfører deres job på den rigtige måde.

  8. Vedligehold nuværende arbejdsplads politikker i din medarbejder håndbog.Fordel reviderede håndbøger for alle medarbejdere og forklare nye procedurer og politikker, samt grundlag for forandring.Udvikle en orientering program for nye medarbejdere til at fuldføre, før de begynder deres faktiske opgaver.Giv nyt medarbejdere tid til at tilpasse sig arbejdsmiljøet, processer og kolleger.Gennemtving arbejdspladsen politikker på en konsekvent og retfærdig måde for medarbejdere på alle niveauer.Lav fair praksis en prioritet beskæftigelsen.

Ressourcer

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
47
0
2
Medarbejder Relations