Effektive Labor - Management Relationships

En effektiv arbejdskraft management forhold tillader en organisations ledelse og dens medarbejdere til at løse konflikter på det lavest mulige niveau, uden at ty til langvarige og kostbare lovgivning.Udvikling af en atmosfære af tillid og respekt er til gavn for begge parter og muliggør en atmosfære af samarbejde.For arbejdskraft-management relationer skal udnyttes til deres fulde potentiale, begge parter skal være forpligtet til processen.

Labor-Management Relationships: Relationerne Grundlæggende

  • Labor er ikke begrænset til kontraktforhandlinger.Faktisk egentlige forhandlinger udgør en meget begrænset del af den samlede arbejdskraft ledelse forholdet mellem en arbejdsgiver og en fagforening.Fagforeningens dag-til-dag repræsentationsforpligtelser omfatter handler på vegne af medlemskabet til at løse kontrakt fortolkningsspørgsmål, der repræsenterer ansatte i disciplinære undersøgelser, lytte til medlems bekymringer - såsom fairness spørgsmål eller chikane klager - og handle på dem når det er n

    ødvendigt.En effektiv arbejdskraft-management forhold giver mulighed for disse spørgsmål, der skal gøres opmærksom på ledelse, omgående drøftet og løst på det lavest mulige niveau.En dysfunktionel eller overdrevent stridbar laborato- management forhold hæmmer konstruktiv overvejelse af de spørgsmål, og kan føre til øget klager, gebyrer og retssager, og kan også forsinke overenskomstforhandlinger proces.

Labor-forvaltningskomité

  • Det nationale råd for Federal Labor Management Relations tyder på, at arbejdsgiverne etablere arbejdskraft forvaltningsudvalg at diskutere relevante arbejdspladsen spørgsmål.Møderne bør finde sted på en regelmæssig basis, og give parterne mulighed for at diskutere og løse spørgsmål af fælles interesse, der falder uden for møde-og tillægger processen.At tillade medarbejdere og input fagforening og involvering i beslutninger, før eventuelle nye processer er afsluttet stigninger buy-in, giver virksomheden med yderligere feedback og en alternativ perspektiv, og giver parterne mulighed for at diskutere problemer og potentielle virkninger på et tidligt stadium.

Deltagelse og samarbejde

  • Fuld deltagelse fra begge sider er afgørende for en effektiv arbejdskraft-management relationer.Begge parter skal medarbejderne laborato- forvaltningsudvalg med personer, der har myndighed til at problemet-løse, træffe beslutninger og fastsætte passende mål for handling og fremtidig opfølgning.Desuden skal udvalgets medlemmer være fuldt investeret og participatorisk.Formålet med udvalget er at arbejde sammen om at nå frem til en løsning.Hvis den ene side simpelthen går gennem beslutningsforslag, vil det fulde potentiale i udvalget ikke realiseres.

Effectiveness Training

  • Federal Mediation og Forlig Service tilbyder uddannelse til arbejdsgivere og fagforeninger om konsensus og facilitering teknikker til arbejdskraft-forvaltningsudvalg;bistå nye arbejdskraft ledergrupper i planlægning og udvikling af en effektiv udvalg fra bunden og øge effektiviteten af ​​eksisterende udvalg ved at bestemme fælles mål for organisatorisk vækst og forbedring.Til ekstremt dysfunktionelle eller kontradiktoriske arbejdskraft-management relationer - såsom i kølvandet på en strejke - de forskellige FOC giver kurser grupper at genopbygge forholdet, begyndende med at identificere indbyrdes aftalte strategier til at løse specifikke problemområder.

578
0
2
Medarbejder Relations