Hvordan man gennemfører Ændring i en organisation

Hvordan man gennemfører Ændring i en organisation Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Implementering organisatorisk forandring er en vanskelig opgave, men det er ofte en nødvendig en.Forskellige årsager kan resultere i et behov for organisatoriske forandringer såsom lukninger, fusioner eller indføre nye finansielle systemer eller software.Uanset den underliggende årsag, skal ændringen gennemføres effektivt at være vellykket.Dårlig kommunikation er ofte årsag til mange organisatoriske problemer.Derfor kan ændringer implementeres effektivt ved hjælp af kommunikation som sit vigtigste redskab.

Instruktioner

  1. Fortæl medarbejderne årsagen til ændringen.Medarbejdere er ofte uvidende om detaljerne vedrørende organisationens problemer.For at øge deres accept af ændringen, fortælle dem, hvorfor der er behov for ændringen og de tilsvarende resultater.Endvidere undgå at bruge klichéer som ønsker organisationen at være den mest trendsættende nogensinde.Selv hvis kliché er iørefaldende, kan det ikke give de ansatte rationel indsigt i, hva

    d ændringen handler om.Medarbejderne har brug for en logisk forklaring på ændringen, før de kan fortaler det.

  2. Forklar ændringen med visuals.Fortæller medarbejderne om ændringen ikke altid give dem en levende mentalt billede af ændringen.Visuelle hjælpemidler såsom diagrammer og billeder kan fremhæve den organisatoriske struktur, du gennemfører.Overvej at bruge eksempler på andre virksomheder, der kan have anvendt en lignende struktur til den, du er ved at gennemføre.Tag billeder eller brug offentliggjorte klip om muligt at vise, hvordan disse organisationer fungerer.Afstå fra at billederne vanskelige at forstå.Tillad medarbejderne rigelig tid til at vænne sig til det nye koncept.

  3. Lav en plan, der viser medarbejderne, hvordan de vil gå fra et sted til det næste.Ledelsen kan ikke kræve en plan for at nå frem til destinationen;dog nødt til at blive informeret om, hvordan de vil gøre det der medarbejdere.De behøver ikke at have de detaljer såsom specifikt, når en fusion vil forekomme.De har bare brug for at kende deres rolle i overgangen.

  4. Lyt til medarbejdernes tilbagemeldinger.Det er vanskeligt at kommunikere og gennemføre forandringer effektivt, hvis ledelsen ikke er følsom over for medarbejdernes kommentarer eller bekymringer.Hvis ændringen er årsag frustration blandt medarbejderne, give dem mulighed for at lufte deres utilfredshed til en rimelig grad.De kunne have berettigede årsager, der kan resultere i dem tyder nye idéer eller løsninger, som ledelsen ikke havde tænkt på.Lytte til medarbejdernes tilbagemeldinger hjælper også ledelsen til at vide, hvordan de ansatte føler.

Tips & amp;Advarsler

  • Forvaltning bør altid henvende sig til implementering med diplomati og en positiv indstilling, selv om ændringen er ikke til forhandling.Det er afgørende, at medarbejderne ikke føle, at de bliver tvunget ind i det.
302
0
3
Medarbejder Relations