Ting at sige i en Performance Review

Den selvhævdende medarbejder taler op om årlige resultater. lederskab business3 billede af Andrey Kiselev fra Fotolia.com

Medarbejderen vender sin årlige MUS modtager meddelelse om, at den dato, kommer op.Han kan gøre en af ​​to ting.Han kan blot skrive ned, hvad han har gjort i det forløbne år, at undlade at fremhæve hans resultater.Eller han kan gå igennem alt, hvad han har gjort, udtrække de vigtigste, mest imponerende resultater, der har hjulpet virksomheden bevæge sig fremad.

Showcase din effektivitet

  • Som du diskutere dine tidligere års on-the-job ydeevne, binde dit job aktiviteter, projekter og afsluttede salg til din arbejdsgivers (og virksomhedens) mål.Hvis du ikke angiver dem, er de ikke betragtes som "resultater."Bring bevis med dig i regneark, kontrakter og notater, der peger ud af hvad du har gjort for at øge salget eller reducere spild.Som du gør det, stat, at dit arbejde har bragt selskabet tættere på at nå et bestemt mål, anbefaler de nye Corporate website.Dit mål i løbet af din præstation anmeldelse er at forsikre dine vejledere,

    som du ved, hvordan dit arbejde er at hjælpe dem til at opfylde specifikke mål.

Fokus på Undtagelser

  • For at give dig selv en bedre chance for at landing en fortjeneste stigning eller raise, er du nødt til at gøre mere end at give et vaskeri liste over dine tidligere års resultater.Ligesom du gjorde, da du landede så svært klient, du har brug for at nå ud over, hvad der forventes, og snakke om, hvad du gjorde, der gik over din jobbeskrivelse.Måske du indset, hvorfor en af ​​dine mest vanskelige kunder var så tilbageholdende med at øge udgifterne til en ny reklame pakke, og du fik ham til at forstå, at købe denne pakke ville øge sin egen bundlinje.Outline præcis, hvad du gjorde for at overbevise denne klient til at bruge flere penge.Det er op til dig at angive, hvorfor du fortjener en større lønseddel, rådgiver Bloomberg BusinessWeek.

Strike en positiv tone

  • Brug begrebet "dør og spejl" under din anmeldelse.Dette koncept forklarer, hvordan de bedre erhvervsledere acceptere ansvar, når tingene ikke går godt;de ved også nok til at ydmyge sig og give kredit, hvor det skyldes, når tingene går bedre end forventet.Hvis du bruger denne metode, dine vejledere indser du er klar til yderligere, og højere, ansvar, i henhold til de nye Corporate website.

give forslag

  • Hvis du ser områder uden din egen afdeling og jobbeskrivelse, hvor selskabet kunne nå sine mål, så sig det.Dette koncept, kaldet 360 graders gennemgang, kræver, at du give feedback til dine vejledere om, hvordan din arbejdsgiver kan gøre det bedre.Større virksomheder bruger denne proces regelmæssigt, og hvis deres ansatte ikke forstår nok om deres arbejdsgivere til at give denne form for revision, de mister ydeevne anmeldelse punkter ---- og muligheden for en sund lønstigning, hedder de nye Corporate website.

982
0
3
Medarbejder Relations