Hvad er Evalueringsmetoder ?

Medarbejder evalueringer kan være en indikator for , hvordan din virksomhed klarer sig som helhed Jupiterimages / Comstock / Getty Images

Effektive medarbejder evalueringsmetoder kan gøre eller bryde et selskab.Det er en integreret del af medarbejder relationer, da det hjælper medarbejderne forstår, hvordan de bliver set, og hvordan de kunne forbedre.Oplysningerne i evalueringerne hjælper en virksomhed se, hvor det er svagt, og hvilke typer af uddannelse eller incitamenter er det nødvendigt at gennemføre for at forbedre ydeevnen og produktivitet.Disse vurderinger er afgørende, når der beskæftiger sig med disciplinære problemer, da de giver dokumenteret bevis for en arbejdstagers handlinger.Mange måder er til for at gennemgå medarbejdere.Når du læser gennem listen af ​​ideer, overveje, hvilke bedst gælder for din specifikke virksomhed.Disse ville være de bedste indikatorer for, hvordan medarbejderne hjælper din virksomhed.

Trait eller Direct Action Evalueringer

  • De mest almindelige elementer på medarbejdernes evaluering er spørgsmål, der vedrører træk, der er nemme at dokumentere.Dette

    omfatter punktlighed, antal rapporter om den enkelte, og generelle hjælpsomhed.Disse spørgsmål er meget entydig og har tendens til at være spørgsmål, der kunne gælde for enhver arbejdsplads.De har tendens til at være en masse ja eller nej spørgsmål om, hvad medarbejderen gør på en dag.Dette er en hjælpsom generel indikator for medarbejdernes præstationer, men mangler den overordnede opfattelse, at en HR-afdeling eller ejeren skal virkelig forstå, hvordan medarbejderne passer med virksomheden specifikt.Denne kategori af evaluering er et godt supplement til en mere overordnede udseende.

    Direkte aktion evalueringer beskæftige sig med let indberetningspligtige oplysninger som punktlighed . direkte aktion evalueringer beskæftige sig med let indberetningspligtige oplysninger som punktlighed.

Behavior-baserede Evalueringer

  • Behavior-baserede evalueringer fokusere på, hvad en medarbejder gør i løbet af dagen.Disse spørgsmål kræver typisk nogen til at bedømme medarbejderen på en skala fra 1-5 eller fra "nedenfor forventninger" til "overstiger forventningerne."Denne metode giver en arbejdsgiver til at tilpasse spørgsmål til at passe specifikke adfærd, der relaterer til en produktiv arbejdsplads specielt til hende.De kan omfatte spørgsmål om vilje til at udføre opgaver eller evner til at hjælpe kunderne høfligt.

    Behavior evalueringer beskæftige sig med , hvordan medarbejderne interagerer med andre og deres arbejde. Behavior evalueringer beskæftige sig med, hvordan medarbejderne interagerer med andre og deres arbejde.

Resultater-baserede Evalueringer

  • Disse evalueringer fokuserer på resultaterne af at have denne særlige medarbejder på kontoret.Hvad er hans regelmæssige output pr gang sat i?Hvor meget af det, han gør direkte påvirker virksomhedens vækst og indtjening?Denne type evaluering har en masse konkrete tal og gennemsnit.Du ser specifikt på kvaliteten og mængden af ​​en medarbejders arbejde.Du kan gøre dette over en bestemt tidsrum.Disse evalueringer er de vigtigste, da de handler direkte med, hvor værdifuld en medarbejder er til virksomheden som helhed.

    Resultater evalueringer beskæftige sig med , hvor meget den ansatte direkte hjælper virksomheden . Resultater evalutations aftale med, hvor meget den ansatte direkte hjælper virksomheden.

Hvor Er Evaluering Information komme fra?

  • Du kan foretage evalueringer på mange forskellige niveauer.I en 360 bedømmelsen en medarbejder bedømt fra enhver tænkelig vinkel.Direkte vejledere udfylder standardiserede formularer for hver enkelt medarbejder.Kunderne kan udfylde undersøgelser om, hvordan de følte om deres erfaring med at arbejde med en individuel.Arbejdstagere bedømme sig selv på specifikke kriterier.Du kan bruge direkte rapporter om medarbejder produktivitet numre.Dette kan være alt fra at kontrollere tid kort mod planlagte arbejdstimer til at se på rapporter om, hvor mange specifikke produkter blev produceret på en given dag.

medarbejdere skal vide, hvordan de evalueres

  • Ligegyldigt hvilke metoder, du vælger, skal alle medarbejdere gøres opmærksomme på, hvordan de vil blive evalueret.Det er den eneste måde, de vil vide, hvad mål, du vil have dem til at opnå.Hvis de ikke ved, hvad kriterierne er, så en evaluering bliver til en matematisk test, hvor medarbejderne ikke fik at vide emnet, indtil dagen for eksamen.Deling evaluering undersøgelser og formularer med arbejdere upfront giver dem mulighed for at vurdere deres eget arbejde på en daglig basis.Dette eliminerer overraskelser og frustration nede ad vejen, når det faktiske revision finder sted.

Deling af resultaterne af en evaluering

  • Når du deler resultaterne af medarbejdernes evalueringer, husk at du skal dele kun generelle statistikker med arbejdspladsen som helhed.Rapportering om disse resultater kan være en vigtig måde at vise de overordnede styrker og svagheder.Dette gør det muligt medarbejdere til at hjælpe hinanden nå virksomhedens mål, som de bliver gjort opmærksom på det, de alle har gjort det godt, og hvad de har alle brug for at arbejde på.Resultater specifikke til en person skal kun deles med denne person og med dem, der er i stand til brug for at kende oplysningerne.Gennemførelse af en personlig samtale med den enkelte medarbejder om hendes vurdering kan være et uvurderligt måde at bistå denne arbejdstager.Det giver hende mulighed for at se, hvordan virksomheden ser hendes samlede præstation.Det er vigtigt at huske, at når du deler oplysninger, du gør det på en afbalanceret måde med fokus på både styrker og svagheder.

636
0
6
Medarbejder Relations