Fakta om Nike Sweatshops

Fakta om Nike Sweatshops Wiki Commons

Nike er en af ​​de største atletiske sko brands i verden.Mens selskabet sælger millioner af sko og stykker tøj om året, er Nike ikke producerer nogen af ​​disse produkter.I stedet har selskabet kontrakter med produktionsfaciliteter placeret overalt i verden.Næsten 800.000 mennesker arbejder i disse fabrikker, der ligger primært i Asien.Siden 1990'erne har virksomheden blevet kritiseret for de arbejdsvilkår og lave lønninger på disse fabrikker, med mange kritikere beskylder selskab med profiterer sweatshop arbejdskraft.Mens Nike har gjort en indsats for at forbedre forholdene, mange rettigheder grupper stadig presse på for højere lønninger og større forandringer.

Historie

  • Da Nike blev grundlagt i 1972, selskabet indgået kontrakt med fabrikker i Taiwan og Sydkorea til producent sko og relaterede varer.I løbet af de næste to årtier, arbejdere i disse lande med held lobbyet deres regeringer for at vinde forbedrede løn og ret til at danne fagforeninger.Stillet over for disse nye

    udfordringer, Nike flyttet meget af deres produktion til lande som Kina, Indonesien og Vietnam, hvor det er ulovligt for arbejdstagere at organisere, og hvor lønsatser er nogle af de laveste i verden.

Nike kampagne

  • Af 1990'erne, forstyrrende historier kom fra mange af de Nike fabrikker i hele verden.Nogle beskrevet børnearbejde, lønninger langt under fattigdomsgrænsen og tvunget overarbejde.Andre fortalte om fysiske overgreb fra fabrikken tilsynsmænd, udsættelse for farlige kemikalier og dårlig luftkvalitet.Disse historier henledte menneskerettighedsgrupper, som begyndte at bringe medierne opmærksom på disse historier, håber, at pres fra offentligheden kunne skabe forandring.Grupper såsom Uddannelse for Retfærdighed, Global Exchange og Studerende Mod Sweatshop Labor førte indsatsen mod Nike.Det er vigtigt at forstå, at brugen af ​​sweatshops ikke var dengang, og er stadig ikke, noget, som kun Nike engagerer sig i. Mens mange sko og beklædning producenten er beskyldt for at bruge sweatshops, har menneskerettighedsgrupper fokuseret deres indsats om Nike, på grund afNike rolle som leder salget i branchen.Grupper som Global Exchange håber, at ved at presse Nike at ændre, vil andre virksomheder være motiveret til at ændre deres egen praksis.

Worker Protester

  • Sammen med kampagner for menneskeret grupper, begyndte Nike at se protester fra fabriksarbejdere selv.Mens Indonesien, Kina og Vietnam har alle mindsteløn love om bøgerne, havde Nike held appelleret disse lønninger med regeringerne i disse lande år efter år, så de kan betale løn langt under minimumssatsen.Nike yderligere omgået løn love ved at betale nye medarbejdere en lærling sats for flere måneder i en medarbejders ansættelse.I april 1997, mere end 10.000 arbejdere fra Nikes indonesiske fabrikker gik i strejke for at protestere lave og ubetalte lønninger, mens 1.300 arbejdere i Vietnam gik i strejke i håb om en rejse på en cent per time.Det næste år, 3000 Nike arbejdere i Kina protesterede farlige arbejdsforhold og lave lønninger.Alle disse protester fandt sted på trods af det faktum, at disse former for arbejdstager strejker er ulovlige i disse lande.

Nike Gør Forbedringer

  • Som pres fra de grupper, offentlige og menneskerettighedsorganisationer begyndte at montere, Nike gjort en indsats for at forbedre arbejdsforholdene for de aftalte arbejdstagere.I 1998 blev farlige oliebaserede kemikalier, der anvendes i de fleste fabrikker erstattes af mindre skadelige alternativer.I 1999 blev lønningerne i de indonesiske fabrikker steg til priser højere end mindstelønnen.Virksomheden også enige om at tillade tilfældige fabrikken inspektioner fra Fair Labor Association, og til at etablere uafhængig overvågning med både amerikanske og internationale organisationer.Endelig Nike tilføjet sin egen on-personale team af næsten hundrede arbejdstagere, der er ansvarlige for at udføre inspektion af selskabets partner fabrikker.Inspektørerne skal score fabrikken på faktorer, der spænder fra medarbejdernes sikkerhed til humane arbejdsvilkår.Derefter mødes med fabrikken ledere til at løse problemer, der blev fundet.

Nye standarder

  • i 2002 Nike udstedt et selskab adfærdskodeks til alle sine fabrikker, regulering af betingelserne og sikkerhedskrav, at arbejdet skulle udføres af.Selskabets 2004 Responsibility Rapport etableret yderligere sundheds- og arbejdstagerrettigheder, og beskrevet øget overvågningsplaner.Denne rapport fra 2004 blev betragtet som en stor sejr for arbejdstagere og mange menneskeret grupper, fordi Nike omfattede en fuld liste af sine fabrikker og deres adresser i hele verden.Dette har givet mulighed for uafhængig overvågning og undersøgelser.Mens disse blev opfattet som en positiv indsats på Nikes side, har menneskerettighedssituationen kampagne mod selskabet ikke afsluttet.Ifølge Educating for Retfærdighed gruppe, mellem 50 og 100 procent af Nike fabrikker kræver mere arbejdstid end de er tilladt i henhold til adfærdskodeksen.I 25 til 50 procent af fabrikker, er arbejdere skal arbejde 7 dage om ugen, og i samme procentdel af fabrikker, der arbejderne stadig betales mindre end den lokale mindsteløn.

534
0
3
International Forretning