Tværkulturel ledelse Definition

Ledere er i stigende grad til opgave at administrere forskellige grupper . sjenner13 / iStock / Getty Images

Cross-kultur ledelse opstår, når en leder styrer en person fra en anden kultur end hendes egen.Denne ledelsesudfordring er mere og mere almindeligt som virksomheder ekspandere i udlandet, leje indvandrere og arbejde for at øge mangfoldigheden.Tværkulturel ledelse kræver særlige kvalifikationer, og virksomheder, der ønsker at lykkes på en sådan ledelsesstil kan være nødvendigt at tilbyde medarbejderne supplerende uddannelse.

Håndtering Ukendte kulturer

  • En almindelig manifestation af tværkulturel ledelse er, når en leder skal arbejde inden for et ukendt kultur.Hvis din virksomhed udvider i udlandet, for eksempel, kan du sende din bedste manager til at styre en lokal fabrik.Mens en god leder kan være dygtige til at øge produktiviteten, enhver kultur har karakteristiske værdier og holdninger, der påvirker produktivitet og succes.Uden tilstrækkelig uddannelse, kan din chef ikke være i stand til at motivere folk fra Indien eller Kina så effektivt som han motiv

    erer amerikanerne.

Administration af flere kulturer

  • Din leder behøver ikke at flytte til et andet land - eller endda en anden kvarter - at engagere sig i tværkulturel ledelse.Når en leder arbejder med nogen, der er mere fortrolig med sin indfødte kultur end med din leder kultur, hun engageret i tværkulturel ledelse.For eksempel, hvis din virksomhed ansætter indvandrere eller rekrutter fra en lokal indiansk reservation, dine ledere sandsynligvis øve tværkulturel ledelse hver dag.Ledere, der ikke er bekendt med personale kultur kan uforvarende fornærme deres ansatte eller endda opføre sig på en måde, der virker diskriminerende.

kulturel kompetence og Etikette

  • Virksomhederne er i stigende grad fokuseret på kulturel kompetence.Hvad er høflig eller professionel i én kultur kan ikke være så i en anden.For eksempel, nogle kulturer foretrækker en mere direkte form for kommunikation end amerikanerne gør.Ligeledes ledere har brug for mindst tilstrækkelig kulturel information til at undgå at blive offensiv.Med henvisning til "indianske kultur" som en monolitisk form afspejler uvidenhed om individuel stammeledere identitet og kan forstyrre indianske medarbejdere.

Uddannelse for tværkulturel ledelse

  • Hvis din leder arbejder med en bestemt kultur, er det bedst at give hende uddannelse i denne kultur.En lokal guide, en ekspert på et bestemt kultur eller endda videreuddannelse klasser på kulturen kan hjælpe.Men hvis du vil have din manager til at arbejde med en bred vifte af kulturer, generaliseret uddannelse kulturel kompetence er bedst.En sådan uddannelse fokuserer på at undgå offensiv terminologi, ikke tager sine egne værdier for givet, og en vilje til at lære af andre.

519
0
3
Forretningsetik