Eksempler på kritiske succesfaktorer

Forretningsmøde altrendo billeder / Stockbyte / Getty Images

kritiske succesfaktorer er variabler eller forhold, der er afgørende for en organisations succes.Detaljer for at overveje, når identificere disse faktorer omfatter den type industri eller et produkt, forretningsmodel eller strategi for virksomheden, og påvirkninger udefra, såsom miljø eller økonomiske klima.Virksomhederne bør regelmæssigt evaluere og justere faktorer som er nødvendigt for at tage højde for ændringer i identifikatorer, der kan påvirke fremtidige resultater.Kritiske succesfaktorer varierer fra organisation, men grundlæggende fællestræk gør dukke op.

Leadership

  • Ingen virksomhed kan forvente at blive en succes uden effektiv ledelse.En god leder inspirerer, guider og motiverer en gruppe mennesker, mens lede dem mod et fælles mål.Uden nogen til at overvåge og holde gruppen fokuseret, vil de fleste grupper skrubbe og undlader at opnå succes.

Mål

  • Succesfulde virksomheder skal have klart definerede mål.Alle medarbejdere skal vid

    e, hvor virksomheden går, og hvordan det kommer til at komme dertil.Målene skal være specifikke, opnåelige og knyttet til en tidsplan.Miljøet af virksomheden bør være sådan, at nå de mål, er altid i fokus.Vende og omdefinere mål som nødvendigt, når eksterne faktorer ændrer på en måde, der kan påvirke det ønskede resultat eller opnåelsen af ​​målene.

Roller og responsiblities

  • Once lederskab og mål er på plads, er det vigtigt at definere de roller og ansvar, der er nødvendige for at nå disse mål.Sørg for, at alle nødvendige ressourcer er til rådighed for de ansvarlige for at arbejde hen imod et bestemt mål.Før tildeling roller, bør lederskab sikre, at de til opgave at visse ansvarsområder har den nødvendige uddannelse og ressourcer til effektivt at arbejde hen imod og nå deres udpegede mål.

informationsdeling og Teamwork

  • Succesfulde virksomheder fremme samarbejde og teamwork.Fordi alle medarbejdere arbejder mod et fælles mål, bør der tilskyndes til udveksling af oplysninger og samarbejde på tværs af afdelinger.Den teknologi og infrastruktur skal være på plads for at sikre, at oplysninger deling og teamwork er mulige, og alle barrierer, der kan interferere med formidling af information bør fjernes.

Mål for succes

  • Virksomhederne skal anvende metoder og procedurer, der er målbare.Det er svært at erklære succes, hvis der ikke er noget på plads, der kan måles til at dokumentere denne succes.Kritiske succesfaktorer bør ikke forveksles med nøgletal.Kritiske succesfaktorer måles strategisk, mens nøgletal kvantitativt måles.For eksempel kan en kritisk succesfaktor være gennemførelsen af ​​en ny salgsstrategi, og nøglen præstationsindikator ville være den deraf følgende stigning i antallet af salg.

301
0
1
Betjening Af En Virksomhed