Opgave Konflikt Vs.forholdet Konflikt

Konflikt kan gøre medarbejderne butt hoveder eller sætte dem sammen. konflikt billede ved Dmitri MIkitenko fra Fotolia.com

Konflikt er en mærkbar uenighed blandt medarbejdere eller grupper af medarbejdere.Afhængigt af situationen, skal ledelsen tage forskellige skridt til at løse konflikter.Sommetider dette kan være enkle, som at bede en frustreret medarbejder til at tage et personligt øjeblik.Forståelse af de forskellige former for arbejdspladsen konflikt kan gøre det lettere at identificere og løse.

Task Konflikt

  • Task konflikt, også kaldet opgave-ledede konflikt, der opstår, når medarbejderne er uenige over deres forståelse af deres mål og opgaver.Det er en uenighed mellem to mennesker eller i en gruppe af mennesker over de beslutninger, de skal gøre.Team medlemmer vil have forskellige opfattelser af deres mål, forskellige løsninger og meninger om problemet.Opgave konflikt er normal på arbejdspladsen og ikke behøver at blive forvaltet som selvsikkert som forholdet konflikt.(Se Referencer 1 og 2)

Forholdet Konflikt

  • Relationship konflikt, også kal

    det interpersonelle eller følelsesmæssige konflikter, finder sted på et følelsesmæssigt eller personlige plan mellem medarbejdere.Forholdet konflikt resultater fra teammedlemmer 'uenig med hinanden, og dermed har set sig selv i modsætning til hinanden.Det er dybest set et sammenstød mellem personligheder.Forholdet konflikt resulterer i betydeligt mere stress mellem medarbejdere og kan være sværere at håndtere end opgaven konflikt.(Se Referencer 1 og 2)

Udmærkelser

  • Task konflikt er relativt let at administrere i forhold til forholdet konflikt for ledere.I de fleste tilfælde kan ledere tage en hands-off tilgang til situationen og tillade medarbejderne at arbejde ud af problemet på egen hånd.Hvis medarbejderne nå en sand dødvande og kan ikke synes at være enige om, hvordan til at udføre deres opgaver, vil ledelsen nødt til at tildele dem opgaver.Forholdet konflikt, da det følelsesmæssigt er baseret på, kan forvrænge arbejdsmiljøet ind i en negativ zone og gøre alle mindre produktive.I tilfælde af forholdet konflikt, er direkte, øjeblikkelig indgriben er nødvendig af ledelsen for at forhindre problemet fra neddrosler medarbejder produktivitet.(Se Referencer 1 og 2)

Outcomes

  • Task konflikt normalt fører til mere produktive resultater i sidste ende, end holdet startede med.Uenighed om arbejdsopgaver mellem medarbejderne er naturligt, ligesom uoverensstemmelser mellem familiemedlemmer i husstanden i løbet af de daglige opgaver er normale.Dialogen indleder en opgave konflikt mellem teammedlemmer kan resultere i bedre kommunikation og forståelse mellem teammedlemmer.Forholdet konflikt, på den anden side, kan resultere i en gennemgribende negativ holdning på arbejdspladsen.Når følelserne går højt, kan medarbejderne begynde at se sig selv mindre som teammedlemmer og mere som individuelle arbejdstagere, bliver mistroisk eller ligefrem fortørnet over holdet mentalitet, at ledelsen forsøger at skabe.(Se Referencer 1 og 2)

Overvejelser

  • Visse former for opgaver konflikt er værre end andre.Ifølge Team Building Portal, kan opgaven konflikt yderligere differentieres mellem rutinemæssig konflikt og proceduremæssige konflikt.Proceduremæssige konflikt er en opgave konflikt om et komplekst problem, som danner en strategisk forvaltningsplan.Da proceduremæssige opgaver er sværere, de kræver hold kommunikation og åben dialog.Rutineopgave konflikt er konflikt om simple opgaver, som burde egentlig ikke kræver nogen debat.Denne form for opgave konflikt kan være mere skadelig for holdet.(Se reference 2)

555
0
1
Andre Business & Society