Hvordan laver man en økonomisk gennemførlighed analyse

Hvordan laver man en økonomisk gennemførlighed analyse Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

går i gang med en ny virksomhed venture, der producerer en ny produktlinje, eller ekspanderende i et nyt marked er risikabelt under nogen økonomisk tilstand.Gennemføre en feasibility analyse økonomisk eller forundersøgelse, er et vigtigt skridt i vurderingen af ​​de omkostninger, fordele, risici og fordele ved en ny venture.Feasibility analyserer undersøgelsen det økonomiske klima, formulere en forretningsplan, og estimere omkostninger og indtægter af planlagte operationer.Forundersøgelser hjælpe virksomheder med at planlægge operationer, identificere muligheder og faldgruber, og tiltrække investorer.En feasibility-analyse er ikke nødvendigvis svært eller dyrt, men det skal være grundig, factoring i alle potentielle udfordringer og problemer.

  • Identificere og beskrive målet marked for din bestemt venture eller forretningsaktivitet.Beskriv hvordan den tilsigtede kundekreds vil drage fordel af dit produkt eller service.Hvis din planlagte aktivitet ser

    verer en virksomhed kundebase, identificere branchen dine målrettede kunder er i, og hvem de vigtigste aktører er.For en forbruger base, beskriver de demografiske karakteristika og shopping opførsel af dine beregnet kunder.

  • Vurdere konkurrencen på din målgruppe.Identificere de vigtigste konkurrerende virksomheder, deres produkter og tjenester, og deres respektive andele af markedet for din bestemt aktivitet.Gøre dette vil tvinge dig til at overveje, hvordan man skelner dine produkter eller tjenesteydelser fra dine konkurrenter.Beskriv den overordnede plan for din virksomhed eller aktivitet.Dette omfatter produktionskrav, faciliteter, salg og marketing strategi.

  • Projekt indtægterne i din virksomhed aktiviteter, baseret på en antaget andel af målgruppe.Du kan give indtægter fremskrivninger for en periode på et år eller længere.Nogle analytikere tyder leverer indtægter fremskrivninger for en treårig periode.Som en ny aktør på markedet, bør du holde dine fremskrivninger konservative, estimering kun en lille markedsandel (normalt omkring 5 til 10 procent).Brug din forventede markedsandel og salgspris, anslår dine samlede indtægter, bryde dem ned efter måned, kvartal og år.

  • Skøn omkostningerne ved din forretningsaktiviteter, overvejer faste og variable omkostninger.Faste omkostninger er dem, der er konstante inden for den tidsperiode, som du fremspringende indtægter.Eksempler omfatter faciliteter (såsom udlejning på fabrik eller kontor), renter på investeringsgoder, og administrative udgifter.Redegøre for de faste omkostninger som en enkelt engangsbeløb, da de er de samme uanset størrelsen af ​​salget eller tjenesteydelser.Variable omkostninger er dem, der ændrer sig i reaktion på salg niveauer.Materialer udgifter, lønomkostninger, markedsføringsomkostninger og fordeling er variable omkostninger.Udtrykke disse i form af omkostninger pr.

  • afveje omkostningerne og fordelene ved din planlagte aktivitet eller virksomhed, ved hjælp af din forventede indtægter og omkostninger som en vejledning.Hvis fordelene-generelt forstås som overskud-overstige omkostningerne ved den planlagte aktivitet, kan du overveje den nye virksomhed en realistisk virksomhed for din organisation.

Tips & amp;Advarsler

  • Medtag i din feasibility analyse eventuelle ikke-økonomiske faktorer, der kan påvirke succes for din operation, såsom miljøpåvirkninger og politiske overvejelser ligesom statslige regler.

Ressourcer

  • Forretning gennemførlighedsundersøgelsen Outline
790
0
1
Andre Business & Society