Fordele & amp ;Ulemper ved Divisional organisationsstruktur

Fordele & amp ;Ulemper ved Divisional organisationsstruktur Jupiterimages / Pixland / Getty Images

store virksomheder, der tjener en varieret kundebase eller opererer i en række geografiske regioner kan vælge at operere med en afdelt struktur.Dette er en mere decentraliseret type operation, hvor hver division fungerer meget gerne sin egen separate selskab.Denne type operation format giver visse fordele såvel som potentielle faldgruber.

Selvforsyning

  • En fordel ved en afdelt struktur er, at hver afdeling kan fungere som en separat, selvforsynende enhed uden at skulle stærkt afhængige af moderselskabet eller øverste ledelse af organisationen.Divisioner har typisk deres egen separate styring, der tillader dem at træffe beslutninger hurtigt, ofte uden behov for godkendelse fra andre.Divisioner har deres eget udstyr, leverancer og ressourcer, der giver mulighed for en metode til operation mere selvstændig.

Specialisering

  • En anden fordel ved en afdelt struktur er, at det giver mulighed for en høj grad af specialisering.Arbejdstagere med lignende

    talenter og evner kan arbejde sammen og fokusere på konkrete projekter, der hjælper divisionen opfylde sine målsætninger.Fordi divisionen opererer selvstændigt, ledelsen er mere tilbøjelige til at være bekendt med de behov, som arbejdstagere, som sikrer, at de vil have adgang til de ressourcer, de har brug for til at fuldføre deres opgaver.Ligesindede individer kan også finde det lettere at udvikle en følelse af teamwork.

Too Much Autonomi

  • På den anden side kan en afdelt struktur resultere i for stor en følelse af selvstændighed blandt hver afdeling.Hver division kan se sig selv som fuldstændig adskilt fra de øvrige divisioner og bliver bekymret kun med at opfylde sine egne mål i stedet for de af organisationen som helhed.Hvis organisationen opererer under svag ledelse, kan dette resultere i organisationens manglende fungere på peak niveauer af effektivitet og den manglende evne til at opfylde sine overordnede målsætninger.

øgede omkostninger

  • En anden potentiel ulempe ved en afdelt organisationsstruktur er, at det kan være dyrere at operere.Fordi hver afdeling fungerer som en separat enhed, det skal også sine egne midler, da deling af ressourcer blandt divisioner kan ikke altid være praktisk.Dette kan resultere i en overlapning af ressourcer, som måske ikke være til stede i en mere centraliseret struktur.Divisional organisationer nødt til at sikre, at hver afdeling er afsat de nødvendige ressourcer til at nå sine mål, samtidig med at finde måder at holde omkostningerne på et minimum.

321
0
1
Betjening Af En Virksomhed