Typer af virksomhedsrapporter for en Manufacturing Firm

Fremstillingsvirksomheder måle effektivitet til at øge overskuddet . fabrikken billede ved e1129783 fra Fotolia.com

Produktionsvirksomheder brug rapporter for at forbedre effektiviteten og øge fortjenesten.Ofte produktionsvirksomheder oprette rapporter til at måle produktivitet og udnyttelse af udstyr.Ved hjælp af en bred vifte af analyseværktøjer, til ledere skrædder rapporter måler nøglemålinger.Virksomheder udarbejde rapporter for at måle succesen af ​​lean manufacturing, Six Sigma og løbende forbedringer.

Six Sigma Rapporter

  • Produktionsvirksomheder udnytter Six Sigma rapporter at forbedre ydeevnen ved at identificere de vigtigste områder at fokusere på at forbedre.Six Sigma er baseret på troen på, at virksomheder har begrænsede ressourcer, derfor skal koncentrere ressourcerne om områder med størst virkning.At identificere de områder med det største potentiale for forbedringer, er statistisk analyse ansat.Produktionsvirksomheder til formål at reducere fejl og øge fortjenesten ved hjælp af Six Sigma rapporterer at måle fremskridt.Ledere med Six Sigma ek

    spertise betegnes »sorte bælter 'og udarbejde rapporter til at drive forbedringer beslutningsprocessen.

Lean Manufacturing Rapporter

  • Produktionsvirksomheder ofte vedtage lean fabrikationsstrategier at forbedre indtjeningen og bruge rapporter til at måle disse bestræbelser.Virksomheder måler udnyttelse, arbejdskraft, produktivitet og gennemløb, hvilket er den hastighed et firma kan konvertere materialer til færdige produkter.Ofte er det vigtigt at forbedre disse kategorier, fordi produktionsvirksomheder har brug for at imødekomme efterspørgslen på markedet eller miste salg til konkurrenterne.Forbedringer give virksomhederne mulighed for at forkorte leveringstid og at sænke priserne.Lean fremstillingsvirksomhed rapporter også støtte ledelsen i prognoser arbejdskraft krav og fremtidige anlæg udvidelser.

Kaizen Rapporter

  • Kaizen rapporter er nyttige til måling af den samlede virkning af kontinuerlig forbedring indsats.Kaizen er en japansk produktionsstrategi med løbende forbedringer.Produktionsvirksomheder nedbryde fremstillingsprocessen i små trin til at bestemme, hvilke ændringer der kan foretages for at spare tid, penge og ressourcer.Ledere arbejder ofte på Kaizen-projekter med samlebånd arbejdere og brainstorme små gradvise forbedringer fremstillingsvirksomheder.Over tid den samlede virkning af disse små forbedringer dramatisk øge effektiviteten.Ledere måle, hvor effektive Kaizen initiativer er med effektiviseringstiltag rapporter.

Advarsel

  • Six Sigma-projekter ofte ikke opnå succes.Ifølge Wall Street Journal, disse projekter starter som regel godt, men mister damp over tid.The Wall Street Journal konstateret, at mange forbedringsprojekter ikke overlever afgang af Six Sigma ekspert.Arbejderne er tilbage på deres egne og har problemer med at identificere, hvilke opgaver at prioritere.Hertil kommer, uden den ekspert på stedet at udvise lederskab, er nogle enhed samhørighed tabt, og teams kan ikke altid enige om nye mål.Desuden undertiden Six Sigma anvendes fremgangsmåder, som ikke er en god pasform til statistisk analyse.

Ressourcer

  • "Time" magasin;Lincoln Electric: hvor folk er aldrig give slip;Daniel Eisenberg, et al;Juni 2001
  • GE: Re-opfinde fabrikker: Kaizen / Moonshine Metode
466
0
1
Betjening Af En Virksomhed