Definition af Distinctive Kompetencer

Kernekompetencer hjælpe succes i en virksomhed . intelligent styring billede ved araraadt fra Fotolia.com

Distinctive kompetencer er et element af Strategi og er også kendt af begrebet kernekompetencer.Udtrykket kernekompetencer blev opfundet i 1990 med en række artikler af CK Prahalad og Gary Hamel, og især i deres 1994 bog, "Konkurrerende for the Future".I deres bog, forfatterne gør sådan, at kernekompetencer føre direkte til en konkurrencemæssig fordel, hvilket igen gør det muligt for en virksomhed at lancere nye produkter og tjenester.

Identifikation Kernekompetencer

  • Prahalad og Hamel foreslå tre faktorer til at hjælpe identificere kernekompetencer i enhver virksomhed.Den første er de kompetencer, der gør det muligt at skabe nye produkter og tjenester.For eksempel, at eventuelle kompetencer, der fører et firma åbne en produktlinjer på andre markeder.Færdigheder, der sætter en virksomhed til at levere en grundlæggende kunde fordel er den anden kernekompetencer.Unikt effektive doseringssystemer er eksempler.De sidste kernekompetencer

    er "konkurrencedygtig unikke" og skal ses som kompetencer, konkurrenterne ønske, de havde.Et eksempel kunne være at have høj produktion og levering kvalitet.

Udvikling Kernekompetencer

  • kernekompetencer er forankret i organisationens fundament og dens evne til at integrere og koordinere sine forskellige grupper i at bringe et produkt på markedet.Organisatorisk design, der fremmer deling af kompetencer og giver mulighed for udnyttelse af disse kompetencer er nøglen til en virksomheds succes.Ikke alle ressourcer eller ideer skal komme fra i en organisation.Det er muligt at udfylde nogle af de organisatoriske huller med centrale licensaftaler og / eller forretningsmæssige alliancer.

Eksterne kilder

  • Nogle kernekompetencer er skabt gennem eksterne relationer.Strategiske alliancer er strategier, der giver to eller flere selskaber med lignende produkter til partner for en fastsat periode.Virtuel integration er en levering strategi, der forbinder leverandører og kunder via computernetværk.Kundernes partnerskaber skaber en fælles fremtid for kunder og virksomheder, hvor begge har stemme på fremtidige produkter.Business outsourcing er en anden ekstern kilde, hvor en del af opgaven at bringe et produkt på markedet er suppleret af en anden virksomhed.

Konsekvenser for Ledelse

  • virksomheder ledere har en tendens til at fokusere på at få produkter på markedet så hurtigt som muligt.Prahalad og Hamel tyder på, at de virksomheder, der under-investere i opbygningen af ​​kernekompetencer, er muligheder for udvikling af andre kernekompetencer tabt.Disse virksomheder kan blive en succes i et stykke tid, men i sidste ende vil stagnere.

698
0
1
Betjening Af En Virksomhed