Sådan Set ydeevne Mål og målsætninger

Sæt mål og målsætninger hjælpe din virksomhed succes . Forretning tilbehør billede ved mashe fra Fotolia.com

Indstilling sporbare målsætninger og resultatmål er afgørende for enhver virksomhed at være vellykket.I virkeligheden, ifølge Inc.com, 80 procent af 300 små virksomheder, der deltog den fjerde årlige Staples National Small Business Survey ikke spore deres forretningsmæssige mål, og 77 procent af disse 300 virksomheder havde ikke nået det punkt for succes, de havde håbet på.Indstilling store mål for dig selv eller din virksomhed kan synes skræmmende, men tager sig tid til at bryde dem ned i mindre, sporbare mål vil hjælpe dig med at holde på sporet og motiverede til at tage din virksomhed til det næste niveau.

Instruktioner

  1. Vurdere den nuværende tilstand og tidligere resultater i din virksomhed eller organisation.Diskuter, om du har mødt dine mål på forskellige områder, hvor du har problemer, og hvilke ting, du synes at gøre rigtig godt.Opret en klar oversigt over din aktuelle tilstand for dine medarbejdere eller dit team til at gennem

    gå, når du begynder at sætte mål for fremtiden.

  2. Arbejde sammen for at beslutte, hvad dine fokusområder skal være i det næste år eller anden tidsramme til enten at genoprette din virksomhed til sin tidligere succes eller forskud det til det næste niveau.Vælg om tre forskellige kerne fokusområder omkring hvilke du kan danne dine mål.Antallet af fokusområder vil afhænge af din situation og størrelsen af ​​dit team eller virksomhed.Husk på, når du vælger fokusområder, mindre er mere.Have færre fokusområder giver dig mulighed for at koncentrere sig mere tid og energi på at opnå succes på disse områder.

  3. Oversæt hvert fokusområde i en målsætning type erklæring eller straf for det næste år.For eksempel, hvis en af ​​dine fokusområder er at fremme salget af et produkt blandt teenage demografiske, kan din objektive udsagn være "For at fremme salget af produkt A blandt en demografisk af gymnasieelever over en alder af 16."

  4. Overvej objektive udsagn en ad gangen og sætte målbare mål for hver enkelt.Start med et overordnet mål, såsom en årlig mål, og derefter bryde dette mål ned i månedlige eller ugentlige mål.Denne måde, vil du være i stand til at se, hvor godt du holder på vej til at nå dine mål, og du vil vide, om du har brug for at at revurdere dem.

    For eksempel kan du indstille om mål om at tjene $ 1 million fra at sælge Produkt A til din teenage demografiske ved udgangen af ​​året, men at nå dette mål er ikke så simpelt som bare dividere $ 1 million af 52 og sælge dette beløb pruge.I stedet skal du fastsætte en frist for at udvikle en markedsføringsplan, placere dit produkt i de relevante steder, og derefter vurdere om hvor mange penge du kan forvente at få i de følgende måneder baseret på dine strategier for markedsføring og væksten i popularitetaf dit produkt.

  5. Opret en nem at forstå tid linje eller regneark, der skitserer alle dine mål og mål for året.Gør dette dokument tilgængeligt for alle dine medarbejdere, så de kan spore virksomhedens fremskridt og bestemme områder, hvor de kan bidrage til at gøre de mål til virkelighed.

Tips & amp;Advarsler

  • Inden den tid linje eller regneark med de mål og målsætninger, skabe forventninger om enkeltpersoner og tildele opgaver til hver af dem.Denne måde, du styrker tanken om et team, der arbejder sammen, og at holdet består af personer, der forstår, at de spiller en afgørende rolle for succes eller fiasko af de mål og målsætninger.Dette vil bidrage til at øge de enkelte forestillinger.

Ressourcer

  • The Times 100: Forretning Målsætninger
  • Purdue University: Definere din virksomhed gennem Mål og målsætninger:
  • Management Hjælp: Mål Indstilling med medarbejdere
960
0
1
Betjening Af En Virksomhed